烟草在线专稿 引：提到企业文化，很多人就会感到脑袋发胀。觉得企业文化很玄浮，搞企业文化就是玩一些高深的抽象概念，那么究竟企业文化是怎么回事？我们为什么要搞企业文化建设？笔者认为企业文化实际上是一种企业管理活动，或者说是变换一种方式和手段对企业进行管理，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化体现现了一种以人为本的理念，笔者从以下两个方面来分析构建企业文化的原因。 一、构建企业文化是人类社进步和生产力发展的客观必然要求。 企企业是以盈利为目的的生产经营组织，严格意义上讲企业是近代的产物，奴隶社和封建社的手工作坊和工场不能称之为真正意义上的企业，近代企业产生几百年来，出现了许多的企业管理理论，形成比较完善体系，而在全世界的管理界都影响了几百年的管理论理首推“泰罗制”，它的核心就制定工作定额。进行科学管理，方法是选择合适且技术熟练的工人，把它们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来，加上必要的休息时间和其他时间，计算出完成该项工作所需要的总时间，据此定出一个工人“合理的日工作量”，这就是所谓工作定额原理。 但是到了现代这一方法不断暴露出它的局限性，因为它只是把人看成机器，员工在工作过程中如果没有把自己的情感投入进去，只是机械地完成规定动作，人从属于制度和定额原理，因而不能充分发挥自己的主观能动性，就会产生消极后果。 新中国建立后至到改革开放前，我们的企业管理一直是学苏联老大哥，以纯粹的行政手段采取命令、指令、计划指标管理企业，这种方法管理企业，员工处于一种被动状态，只是机械执行命令，员工对自认为不科学不合实际的任务不会也不敢去修正，对正确工作任务热情也不高，官僚气氛浓厚，在工作中“磨洋工”阴奉阳违，一有政策，下有对策等现象较为严重，因此就出导致企的运行模式僵化、效益低下，很多国营企业面临破产和倒闭。 在漫长的企业管理发展的历史进程中，无数企业家进行了深刻的反思，最终明白：归根到底人才是企业第一主体，企业的发展最终是为人服务的，因此最后企业家们把目光转到人的身上，从塑造人，培养员工的信念、理想情操，训练人与企业的情感方面下功夫，企业文化就在这样的背景下产生了。 二、构建企业文化是为了保持企业的可持续经营而采取的一种策略和积极应对。 任何一个企业发展的最高目标都是实现企业的可持续经营。就是说任何一个企业家都希望自己的企业永远发展下去，永垂不朽！ 国家局副局长张保振在《企业文化是棵“生命树”》一文的开头有这样一句话：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，对烟草行业而言，我们的工业企业最长的已经超过一百年，烟草商业企业从上世纪八十年代组建以来已经有近三十年历史，我们要把我们的烟草商业打造成百年企业，必须努力打造好我们的企业文化。 企业一个企业如果没有先进的企业文化作为根基、作支撑，这个企业是不可能走得很远的。因为一个企业在创建和成长的过程中难免产生一些负面的观念、意识，这些观念和意识在企业处于创业、处于追求经营业绩阶段虽然对企业的发展有很大的负面作用，但其影响还不十分明显，当企业发展到一定阶段，它就会严重地阻碍企业的发展，甚至使企无法正常经营下去，而这些问题用单纯的行政手段、经济手段和常规的企业管理的方法处理，已经没有效果了，因此就只有通过构建企业文化来寻求新的突破。 企业文化是秉承以人为本的理念，它在经营哲学统率下产生企业愿景、企业使命、企业精神，当然这一切都要通过企业文化工作者的收集、整理、提炼、形成成企业管理制度和行为规范，辅以行政手段推行，久而久之员工就形成为习惯这放就是所谓的内化于心、固化于制、外化于行。 因此企业文化从根本上回答解决的是我们的企业为什么存在？我们企业的前途在哪里？我们企业的使命是什么？我们企业、我们的员工应该是一个什么样的形象？如何才能实现我们的目标？等一系列重大问题。它是为了保持企业的可持续经营而采取的一种策略和积极应对。
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