第2个回答 2010-01-26
在经济危机的影响下，大量外面企业已经倒闭，并且“人民币不断升值，原料成本上升，劳动力成本上升，出口退税即将下调”, 这些新形势表明着2008年中国纺织行业面临严峻的产业升级和结构调整的压力。调查显示，近半数纺织企业存在不同程度的出口转内销状况，平均转移到内销比重为16.8%，有的企业甚至完全取消了出口，同时这些状况也造成了内销市场竞争激烈，中低档产品产能严重过剩。2008年是纺企比较困难的一年，我们大家必须正视当前形势，在面临重重压力的同时，要制定出符合现状的发展策略，寻找新的发展机会。广大纺企应该：1、纺织企业要重视提高科技贡献率和品牌贡献率,纺织，以保证企业的持续发展，加大研发投入，减少中低档产品的生产，自觉地进行产业链整合，增强企业核心竞争能力。2、对于内销企业来说，多渠道整合资源是做强品牌的关键，采用多层次营销手段，选择具有整合资源经验的服务公司来进行推广服务，挖掘产品的品牌文化。3、对于外销出口型企业来说，加大对非欧美市场的开拓，增加新兴发展地区如俄罗斯、东盟、巴西等市场的开发，减少因美国次贷危机带来的负面影响；为避免汇率变化带来的损失，建议采取非美元结算方式或人民币议价结算。即便以美元议价，时效期也由过去的1-2个月缩短为现在的一星期。虽然经济危机给纺织行业带来了巨大的压力，但是我个人觉得，在面临经济危机的同时，也给企业带来了商机，而纺织资源网正是在经济危机形式下，纺织企业开展贸易的最优选择工具。为什么这么说呢。因为纺织资源不同与其他的B2B平台，主要表现在以下几点。（1）纺织资源是一个采购工具和交易平台：其它平台以企业信息推广为目的，只提供众多的供应商目录，无法辨别真伪，其询价均未经核实，多为无效询价（2）纺织资源性价比比其他平台高：其他平台提供各行各业的信息，专业性不强，繁琐的沟通方式，浪费大量人力、资金和时间成本，纺织资源是专业的纺织平台，有众多专业的买家资源；标准化的行业语言，统一的询盘报价格式，便捷及时的在线询价报价，节约时间和人力、资金成本。（3）纺织资源以发展买家和核心：其他平台以卖家为核心，纺织资源以买家为核心，主要是发展众多优质的买家资源，根据买家资源寻找优质的卖家资源，提供较健康的竞争环境。