各位市场从业者和营销从业者的前辈们，在下有一问题，还望各位给予指点。在下从事的是装饰行业业务员，有个别称叫家装顾问（哎），现在的情况是这样的， 我从事装饰业务两年多了，都是出去瞎跑跑，发发资料，做做宣传，打打电话。做了这么久感觉这种方式的确是目前最快得到客户的方法，但是你能做别人也能做，所以家装行业都在打电话，每个客户每天都接几十个电话，方案度极高。这时候我们领导出来了，说叫好好研究下电话营销话术，在好好打（我去你吗）！现在的这些所谓市场经理营销经理全他妈废材，啥都不会，就凭自己几年的从业经验就装逼装的不得了，也没什么能帮助下属的，可悲。我目前想做的方式是，电话交由另一个组打，而我专门负责市场客户开发，但目前的情况是，不管是老板也好，市场经理也好，还是什么经理也好，都不懂市场，只会用土方法去做市场，让我很蛋疼。我的想法是先把全场楼市调查清楚，有多少楼盘、楼盘信息，然后在开始攻克地产关系和物业关系，接下来的业务就好做多了，楼盘信息还好些，公关这一块难度太大了，这么多事情我一个人太难太难了。现在老板说市场部就是发资料做宣传的，专业的东西不用学（天底下怎么会有这样的老板），老板都不替员工考虑员工的将来，那对不起了，我有的方法，你爱干嘛干嘛，不得把开除了。上述问题说的模糊，望各位前辈将就着看下，帮帮忙指点下。我的意思就是公司不为员工考虑，员工也不必为公司考虑。我之前一直都是打电话，然而公司有规定，必须勤奋跟进客户，客户上门评定为谁的客户要以一个礼拜的有效跟进为依据，如果超过一个礼拜客户算自动上门，属于公司，跟业务员没任何关系（他妈的说到这就气不打一处来）。所以我不打电话不采用领导的那些个思维，我想用能力来解决这一切，现在的公司全部是规章制度来压人，什么事都做不了，妈的。
现在的这些中小家装企业的老板都基本上没什么文化，把所有的重点都放在工程和设计上了，都认为市场部就是发资料拉客户的。搞个市场部，还家装顾问，啥都不会，就像一群孩子在过家家一样，哎。爷爷的说出去也不怕丢人。受不了！
追答拿下客户要靠攻心。