什么叫企业正规化管理

Question

我是一个钢结构厂里的一个组组长，领导总是说要正规化管理，我想问正规化管理需要具备那些条件？我要向厂里要什么样的保障？

Answer 1

正规化管理，也就是规范化管理，是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。不过，正规化管理对于规模较大的企业效益是显而易见的，但是对于小型企业的效益可能不明显，但是，如果要实现软件管控，那么管理规范化是必须的。
这里特别需要说明的是，正规化管理不同于制度化管理或标准化管理。尽管正规化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于正规化管理，因为制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。
要做到企业的正规化管理，必须从八个方面来做：

1、系统化
2、常态化
3、流程化
4、标准化
5、专业化
6、数据化
7、表单化
8、信息化
参考资料：舒化鲁，《企业规范化管理标准体系》，中国人民大学出版社出版2004年9月。

Answer 2

　　这只是一个空壳的口号，我在日本阿尔卑斯车载事业部工作多年，日本企业就是实施人性化管理。人性化管理：吸引和善用人才的理念与方法

　　一个有才能的人能否在一家企业长期工作、不断成长，主要取决于这家企业有没有吸引和聚拢人才的魅力。而要吸引和聚拢人才，一个很重要的方面是引入“人性化管理”的理念与方法。
　　所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为主要目标的管理模式。具体来说包含很多要素，如对人的尊重、充分的物质激励和精神激励、给人提供各种成长与发展机会、注重企业与个人的双赢战略、制订员工的生涯规划，等等。
　　人性化管理的实质就在于“把人当人看”，从而使员工怀着满意或是满足的心态、以最佳的精神状态全身心地投入到工作中去，进而直接提高企业的管理效率。
　　人性化管理扬弃了传统的“以人为手段”的管理理念，而是面对一个“完整”的人，把人作为管理的主体,通过建立管理者与员工之间的高度信赖、激发员工在工作中的活力与创造力来实现组织的目标，并促成员工的全面发展和提高。
　　人性化管理不把追求利润作为唯一目标，更非一味追求利润最大化。在企业发展过程中，个人与企业共同成长才是企业经营、管理的理想境界。
　　让你们的领导好好看一下山东大学出版社出版的新书[亲历日本企业管理]，这本书会告诉你什么是“正规化管理”。本回答被网友采纳

Answer 3

所谓正规化管理根据企业不同，有不同的要求。
有些小型企业连制度都不全面，对错好坏都有老板说了算。这种企业的正规化当然需要管理的制度化
有些企业可能需要企业文化的建立和灌输，信息化、流程再造等等。
建议你虚心的想领导询问，怎么样去正规化，他一定很乐意告诉你

Answer 4

我认为没有好的管理条例，就没有好的保障。