企业的6S是什么？

Question

如题所述

Answer 1

6S: 指的是由6S的日文 SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全） 的六个单词, 因为这六个单词前面的发音是 "S", 所以简被称为"6S"。

1、整理: 办公空间和货物的工作场所、设备明确区分为对货物的需求, 不需要适当的储存, 需要对货物进行处理或报废。

2、整顿：需要对货物根据规定进行定位、量化等方式的整理, 并清楚地标明, 使时间内发现货物需要的时间减少到零。

3、清扫： 清理办公空间和场地的工作环境, 使其保持免费、无尘、肮脏、干净、整洁, 防止污染的发生。

4、清洁: 精加工、整改和清洁的实施实践将持续到最后, 其效果应保持不变, 实施实践应规范和制度化。

5、素养：以 "人性" 为出发点, 通过整理、整改、清洁、清洁等合理化的改进活动, 培养上下共同的管理语言, 让所有人员都能发展标准, 遵守良好习惯的规则, 从而提升整体管理水平的推广。

6、安全: 指企业在生产过程中的产品, 在工作状态、行为、设备和管理等一系列活动中, 为员工带来安全舒适的工作环境。

扩展资料：

企业6S管理模式的目标

企业管理是一个系统工程，6S管理的每一个点都是为实现企业的目标做准备的，它的具体目标如下：

1、效率

企业效率提高了，产品的成本就降低了。物品设备的明朗化，工作现场没有死角和盲点，发现的问题及时加以解决和处理，企业不会因为管理不到位而效率不高或停产，让生产线时刻保持流畅。

2、品质

以人为本是很多企业都倡导的理念，无论是生产企业还是服务企业，要想生产出优质的产品和服务必须以员工为本，员工工作中的困难企业要解决，员工生活中的困难企业也要关注，员工没有了后顾之忧，就会全力以赴地投入到工作中。先有满意的员工，后有优质的产品。有的企业强调的人本是顾客，而把员工利益放在后面，这是典型的舍本求末，事情也会事倍功半。

3、成本

企业产品的成本高低决定了企业在市场竞争的成败，决定企业成本的要素中，管理至关重要。管理上不去，工作效率就低下，产品品质也无从保证，产品成本就会提升，成本高了价格势必水涨船高，使企业在市场竞争中失去优势。

4、交期

一个企业能否如期交货，并且在期限内保质保量的交上产品和服务，影响企业的信誉度和美誉度，也是企业在市场中诚信竞争的一个重要指标。

5、安全

很多企业都把安全第一当做一个口号标语写在醒目的地方，注重员工安全意识的培养至关重要。企业要把安全生产落到实处，爱护员工就是爱护企业自己。

参考资料来源：百度百科-6S

参考资料来源：百度百科-6S管理

Answer 2

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。本回答被提问者采纳