转眼又快到年底了,HR又要准备年终工作总结报告了,虽然这个事情年年做,但是要让领导和老板认可HR工作价值,输出一份高质量的工作总结报告,也需要不少技术含量:
1、给谁看:
你的总结报告是给谁看的,就需要呈现给看的人关心的内容和要素,要么是打回来重写,要么是对整个部门的工作业绩不认可。
2、部门定位:
你的工作总结是对整个公司人力资源状况进行分析评估,链接公司业绩实现最核心的人力资源驱动要素,对组织业绩支撑有帮助的内容进行撰写才是有价值和意义的。有的公司就是干干事务性工作找找人办办手续,有的公司开始把人力资源各模块工作深度开展,有的公司是为公司目标达成做人力资源建设,定位决定工作内容和产出价值。
3、传递信息:
就像国家的二会报告一样,年度总结报告当中也包含了公司重大人力资源举措的方向和成果,需要传导至各个层级和员工,也是企业人力资源政策风向标。
4、受众感兴趣:
总经理关心的是什么?高管关心的是什么?中层领导者关心的是什么?基层领导者关心的是什么?员工关心的是什么?人力资源部关心的是什么?