自己的事自己最后一个知道绝对不行
一，被质疑
每个员工入司后，有经验的管理者都会给他做“能力与价值”排序，排名前后，通常并没有明确边界，直到你发现:
1、领导与你工作交集突然频繁了，有时却欲言又止。
2、原本你自主的工作进度被过度关注了。
3、没有职责指导你工作的同事，也开始提建议了，偶尔暴露出些许不耐烦。
此时，说明你的能力或价值被质疑了。
你的调整缓冲期，大概是1到6个月不等，给你的建议是:
1、尽快让工作效果有明显改观。
2、主动向领导发起沟通，寻求帮助。
3、不要与同事较真儿，避免冲突。
二，被提醒
如果一段时间调整后，工作效果变化不大，你可能会发现:
1、领导和你的工作互动突然减少。
2、同事给你的建议也在减少。
3、领导可能会直接找你谈话。
4、自己份内的工作被介入了，无论是工作组里加了人，还是有人开始分担你的工作。
这些线索都是对你直接或间接的提醒此时，你要做的是:
1，通过时间弥补工作，俗称加班。
2，主动找领导表达自己积极的意愿。
3，和团队同事主动沟通，如果能力确实出现问题了，先帮别人分担些重复性工作。
此外，要留意，是否公司安排你参加“能力合格培训”，通常这是解聘的第一步。
三，被架空
接下来的日子，你可能会遇到如下情况:
1，新的工作安排，迟迟没有安排到自己身上。
2，原先的工作，发现有人并行在做。
3，直接有人来向你索要项目或工作资料。
4，开会不再叫你(虽然你去了也不会请你离开)，会议内容似乎与你无关。
被架空，就意味着解聘程序开始了。
此时，你要做的是……不想裸辞，就抓紧找工作吧。
四，非正式谈话
虽然，HR和你的谈话，也许只是让你考虑但对HR来说，也是对你态度的试探，他好综合判断对你解聘的难度，此时，公司已经完成了如下准备:
1、手头工作已经找到合适的人接手，甚至已经接手了。
2、预期补偿金额，已经和领导沟通过了，预期离职时间，已经确定了。
3、可能会遇到的风险点，已经有预案了。
4、如果你是公司较为重要的角色，你离职的氛围，已经提前营造好了。
做好准备，离职可能就在明天。