EHS事故事件分为五个等级，分别是特别重大事故事件、重大事故事件、较大事故事件、一般事故事件、可记录事故事件。
EHS事故是指生产经营单位在生产经营活动，包括与生产经营有关的活动中突然发生的，伤害人身安全和健康，损坏设备设施，造成经济损失或者环境破坏的，导致原生产经营活动，包括与生产经营活动有关的活动暂时中止或永远终止的意外事件，以及可能导致意外事故发生的EHS违规违纪行为。
生产型企业如何做好EHS管理
1、统一安全生产方针，对齐目标职责
通过轻流EHS系统，在线录入年度安全生产目标，并根据组织结构，按照层级拆解总目标到部门分目标，每个部门认定责任人，并嵌入他的责任制，把责任制签署并存档，年终考核责任制，并作相应的奖惩。
2、设置安全投入预算，线上审批监控
通过轻流EHS系统，在线录入年度安全生产费用，员工线上发起费用申请，EHS部门在线审核，包括劳保，应急物资，安全控制，安全活动，评价检测等。
3、在线导入法规制度，定期更新发布
分析每年法律法规动向， 上传系统、提交法规更新后的审核申请，经过领导审批之后可以对旧的法规进行更新和作废。
4、事先制定培训计划，在线生成日历
各部门在线录入培训需求，环安部门收到需求以后，可根据法律法规制定全年培训计划，并生成日历。
5、在线管理数据档案，明确操作规程
主数据管理对标ISO45001中的档案管理，包括人员档案，设备设施档案，化学品档案，文件档案等。在线存档，便于查阅、变更，支持主流文件格式。
6、LEC智能风险评估，做好风险管控
评估作业岗位风险时，先识别该岗位相关的生产资料即风险源，在线录入该生产资料发生意外的可能性大小L、作业人员暴露频率E以及事故严重程度C，系统自动得出该风险源的LEC值，智能评估该岗位的风险等级。
7、完善隐患排查流程，形成跟踪闭环
一岗一码，检查人员扫码查看对应检查项目，员工填写并反馈处理。对于检查出的问题，自动生成待办，并指派负责人持续跟踪，形成PDCA闭环。
8、关联事故应急体系，实时分析管理
事故管理发生时，应快速启动应急预案。通过看板分析，掌握事故应急响应详情、整个部门的管理状态等。