企业战略选择的纵向一体化战略的优缺点
优点：
1. 增强控制力：纵向一体化战略使企业对其供应链或销售渠道拥有更强的控制力，从而能够更好地协调和管理各个环节，确保生产和销售的顺畅进行。
2. 降低成本：通过内部整合，企业能够降低交易成本，提高资源利用效率，从而达到降低成本的目的。特别是在原材料价格波动较大的情况下，一体化战略能够帮助企业稳定成本。
3. 提高竞争力：由于企业控制了从生产到销售的整个过程，能够更好地满足市场需求，提高产品质量和服务的响应速度，从而提升市场竞争力。
缺点：
1. 风险扩大：采用纵向一体化战略的企业需要在生产、销售等各个环节进行投入和管理，当某一环节出现问题时，可能会影响到整个企业的运营。因此，风险相对较大。
2. 管理难度增加：一体化战略涉及的企业活动增多，管理复杂性增加，需要企业具备更强的管理能力和经验。如果管理不善，可能会导致效率下降和资源浪费。
3. 灵活性降低：纵向一体化可能导致企业在面对市场变化时反应较慢。由于内部流程较多，决策过程可能更为复杂，影响企业的快速响应能力。
纵向一体化战略的优点的核心在于增强控制力、降低成本和提高竞争力。通过纵向整合，企业能够更好地协调供应链和销售渠道的各个环节，确保生产和销售的顺畅进行。同时，内部整合有助于降低交易成本和提高资源利用效率。然而，其缺点也不可忽视。由于涉及到多个环节的管理和投入，纵向一体化战略可能增加企业的风险和管理难度。此外，过度的内部整合可能导致企业在市场变化面前反应较慢，影响其灵活性。因此，企业在选择纵向一体化战略时，需要权衡其优缺点，并结合自身情况进行决策。