简述领导生命周期理论的内容

Question

如题所述

Answer 1

领导生命周期理论是由科曼最初提出，并由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德进一步发展的一个领导理论。这个理论认为，领导者的风格应该根据下属的成熟度来选择，以实现有效的领导。下属的成熟度包括工作成熟度和心理成熟度两个方面，前者指的是下属的知识、技能和工作能力，后者指的是下属的内在动机和意愿。
赫西和布兰查德确定了四种领导风格，这些风格是根据领导者的工作行为和关系行为两个维度的不同组合来划分的：
1. 命令型领导（高工作一低关系）：领导者在此风格下会明确指示下属应该做什么，如何做，以及何时何地去完成任务，强调指导和控制。
2. 说服型领导（高工作一高关系）：领导者在这种风格下既提供指导也给予支持，与下属进行更多的沟通和讨论。
3. 参与型领导（低工作一高关系）：领导者在这种风格下减少命令，与下属共同参与决策过程，主要通过促进沟通来领导。
4. 授权型领导（低工作一低关系）：在这种风格下，领导者几乎不提供指导或支持，而是通过授权让下属自主工作。
根据下属的成熟度，领导者应该选择合适的领导风格：
- 当下属处于不成熟阶段（第一阶段）时，采用命令型领导。
- 当下属处于初步成熟阶段（第二阶段）时，采用说服型领导。
- 当下属处于比较成熟阶段（第三阶段）时，采用参与型领导。
- 当下属达到成熟阶段（第四阶段）时，可以采用授权型领导。
领导生命周期曲线模型进一步阐述了领导风格与下属成熟度之间的关系，表明随着下属成熟度的提高，领导者可以逐渐减少对下属的控制和关系行为。这一理论被许多西方企业采用，包括《财富》杂志500强企业中的北美银行、IBM、美孚石油和施乐公司等，并在美国军队的一些部门中用于培训军官。