1.因及时转变经营战略而获得成功的例子有：
王老吉、HTC、
太合麦田等。
2.王老吉转型，以前是
闽南一带用来去火的一种药物，平时不会经常喝，后来王老吉改变
思维方式，把这玩意诉求为一种
凉茶，具有清热去火的作用，短短几年时间，销售额从一两个亿转到几十个亿。HTC以前是帮诺基亚做代工的，后来自己转型开发智能机，现在市场就不用说了，已经很火了。太合麦田是一家唱片公司是大家都晓得了，但是一直都没有很大的突破，在2003年的时候从传统唱片转向做数字唱片，目前是国内最好的一家数字唱片公司。
拓展资料：
1.经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。制定经营战略是企业最高管理层的职责。其内容包括：经营战略思想，它是企业进行经营战略决策的指导思想; 经营战略方针，它是经营战略的行动纲领; 经营战略目标，它是企业经营要达到的成果，西方企业公布的经营目标一般有： 股东目标 (即股票持有人对企业经营成果的期望)，社会责任目标 (即经营业务要求对社会法律和道德负责)，劳资关系目标 (即通过提高工资福利水平，调整劳资关系)等。
2.企业经营策略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类。按企业经营决策层次分类：大型企业经营战略是一个庞大复杂的大系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次：第一层次是公司级战略；第二层次是事业部级战略；第三层次是职能级战略。公司在制定总体战略时要考虑下一层次的情况；而下一层次的战略应服从和体现上一层次的战略意图。根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。它有三种基本类型：稳定战略、
发展战略、紧缩战略。按
企业规模分类：中小型企业经营战略、大型企业经营战略。