第1个回答 2020-10-11
如何提升自己的远见性？
01 从确定性开始
我们常常自我设限，把重点放在不知道、做不到的事情上。应该养成从确定性开始的习惯，列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼中。每当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情。
02 洞察先机
俗话说：“有危机才有转机。”但这句话不见得对。因为等到危机出现的时候，通常为时已晚，怎么还能有转机。所以我们要学会主动的由内在发生改变，洞察先机，先发制人。主要通过“停、看、听”三个步骤来完成。
03 变革
当改变于事无补的时候，我们就要学会变革。比如电力、气动汽车的出现就是燃油汽车行业的变革，电子产品电话、手机的出现就是以信件、电报为主通讯行业的变革。
04 跳出你面临的问题
棘手的问题很容易成为看似无法绕过的庞大路障。导致的结果往往是拖延和裹足不前。要解开我们最大的问题，关键要认识到这些问题通常并不是我们真正面临的问题。跳过这些问题，而不是试图去解决它们，让头脑自由地探索，思考真正的问题。
05 反其道而行
触发远见力有个很有效的办法：看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找。关注没有人关注的领域，能使你看到没有人注意到的机遇，也就能做到没有人做过的事。
06 重新定义和再创造
21世纪，唯一可以依靠的就是变革。这意味着你不能走回头路，不能停滞不前；你不能故步自封，不能继续做你一直在做的事，即使你竭尽全力去保持。想要生存下去，茁壮成长，唯一的办法就是再创造和重新定义。
07 主导未来
最好的做法是每周抽出一小时，发挥远见力，开始时就要问自己一些有效的问题。在充满了不确定的世界里，你能确定什么？不久的未来是什么样子？你将会遇到哪些问题？你又该如何防患于未然？最重要的是，为了有一个美好的未来，你现在应该采取什么行动？
第2个回答 2020-10-11
“远见”，在我们的企业里似乎是经常挂在嘴上的。万年基业的核心价值观的第二条就是“远见”。但是，什么是远见呢？我们怎样做到有远见呢？忙忙碌碌的工作中，我感到并不是所有的同事都认真思考过。
何谓远见？
远见是对事物未来发展趋势提前并准确的认知和判定。这里含有两个关键词。一个是“提前”，如果对事物未来发展趋势的认知没有足够的提前量，就无从谈起“远见”中所谓的“远”。另一个是“准确”，如果对事物未来发展趋势的判断不准确，就无从谈起“远见”中所谓的“见”。
由此可知，一个人想要做到有远见并不是一件容易的事情。
那么我们如何做到有远见呢？
我想有两点是非常重要的。
第一，要站得高一些。俗话说，站得高看得远。那么如何站得高一些呢？对于企业的领导者和高层管理人员来讲，就必须要学会摆脱俗务。即不能过度沉溺于日常事务中。这一点说起来容易，可是我发现在实际工作中，很多人其实是很难做到的。比如有许多老板，如果不事必躬亲，就仿佛心里总是不能踏实。于是，老板一方面花高薪聘请了许多的职业经理人，一方面又不信任职业经理人的能力或者品质，不肯把日常性的工作交由职业经理人来负责。于是，老板一边抱怨着人才难求，一边把自己累得死去活来。
这样的企业领导人，你能指望他有时间去思考全球的经济形势、行业的发展方向和企业的战略目标吗？这样的企业领导人，你能够指望他有远见卓识吗？
所以，一个企业想要有远见，企业的领导人必须能够置身于事务之外，学会抓大放小，勇于摆脱俗务。
第二，要看的多一些。眼界决定境界。站得高不是说说就行的。之所以提倡企业领导者勇于摆脱俗务的羁绊，目的是为了让企业领导者有时间和精力去多学习，多接触外界新的信息。见的多了，特别是见的有益的东西多了，自然可以提高自己的境界，从而使自己对事务发展趋势的判断更加准确。
与其干的汗流浃背，不如痛快地去游山玩水。这应该是大企业家的境界。只知低头拉车的企业领导人是很难有大的作为的，充其量是个小打小闹的买卖人而已。
做大事业的企业家一定有着宏大的格局，宏阔的视野。大格局决定大视野，大视野带来大事业。
斤斤计较于细事的不可能是个有远见的企业家。
这是我们讨论远见这个概念时应该格外注意的地方。
第3个回答 2020-10-11
老祖宗有句话叫：“千金难买早知道”。这句话，对，也不对。对是因为未来有太多不可预知因素；不对是因为我们可以根据既有的条件去推测未来。
我们把那些可以比较精确地预估未来的人称之为有远见的人。一个有远见的人，总是令周围的人羡慕，甚至崇拜。
那么一个人的远见力是与生俱来的吗？美国未来学家丹尼尔·伯勒斯和专注写商业、领导力以及成功法则的畅销书作家约翰·戴维·曼在《理解未来的7个原则：如何看到不可见，做到不可能》一书中说：远见力是一种可以开发、细化、强化的技能，只要养成正确的习惯，你也能比较准确的预测未来。并说拥有远见力有七大方法，掌握了它们，就能对未来有一个比较精确的感知。哪七大方法？下面就来一一介绍。
1、从确定性开始
我们常常自我设限，把重点放在不知道、做不到的事情上。应该养成从确定性开始的习惯，列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼中。每当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情。
怎样找到能确定的事情？事实上有迹可循的，因为万事万物的变化皆有规律，如同钟表上了发条就会走。
首先，我们可以通过两种显著的变化来找出确定性。
①周期性变化 周期性变化告诉我们许多种不同的确定性，比如现在北半球是秋天，我们可以信心满满地预测六个月内，春天就会到来。大自然充满周期变化：四季更替、天气变化、作物生长、动物迁徙、潮涨潮落等。人类早期文明就是在这些周期中诞生的。经济和政治也有周期，经济时而繁荣时而低迷，政治时而激进时而保守。莎士比亚说：“世间事，也有涨潮时节，及时把握，终可功成名就。”
②线性变化 想培养敏锐的远见力，需要了解另一种确定性，一种与周期性变化截然不同的变化。这种变化模式是非周期的、渐进的、它不是循环往复，而只往单一方向发展。换言之，有起不一定有落。我们称之为线性变化。小到年龄、人的衰老，大到社会和国家，都是单向线性变化的趋势，从来不会周而复始。很大程度上，远见力就是要认识线性变化，发现其与周期变化的规律。
其次，我们要想精确的找出事物的变化规律，就要学会辨别硬趋势和软趋势。
硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。就好比十年后，你会老十岁，这是硬趋势，因为老去的现象无法改变。你的身体状况是变好还是变差，还是维持现状？你我都无从得知，谁也没办法百分百确定，这是软趋势，因为你能采取行动改变。
一言以蔽之，这就是远见力的力量：找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。

2、洞察先机
俗话说：“有危机才有转机。”但这句话不见得对。因为等到危机出现的时候，通常为时已晚，怎么还能有转机。所以我们要学会主动的由内在发生改变，洞察先机，先发制人。主要通过“停、看、听”三个步骤来完成。
停：放下手边的问题，下决心固定拨出时间自我训练，成为洞察先机的人。
看：预测一下未来。自问：“我会面临什么问题？”有哪些问题今天没有，但未来三个月、六个月后会冒出来？哪些问题一年后、三年后，乃至十年后会出现？这些问题是你要解决的。不要只解决当下的问题。想要比别人领先一步，除了在今天解决明天的问题以外，别无他法。换句话说，防微杜渐，问题就根本不会产生。
听：倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。线索也许在你看向未来的视线之外。随着你越来越懂得预测未来，灵感般的远见力越来越强，就能听到更多线索。假以时日，甚至会达到答案有求必应的境界。

3、变革
当改变于事无补的时候，我们就要学会变革。比如电力、气动汽车的出现就是燃油汽车行业的变革，电子产品电话、手机的出现就是以信件、电报为主通讯行业的变革。
变化意味着做同样的事情，只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事。变化不再是灵丹妙药。无论我们在什么领域，都需要变革，不管我们愿不愿意，每个专业、事业、企业或组织，未来几年势必都会发生戏剧性的质变，被彻底改造。
所以不管你从事什么职业，你都将面临这个挑战。世界瞬息万变，根本没有什么职业是铁饭碗。如何才能保证找到制高点，生存下来，茁壮成长，不被科技狂潮淹没，还能从中看到机会呢？
第4个回答 2020-10-11
提高远见的方法步骤有三：第一、提升洞察力；第二、提升判断力；第三、提升学习力。
以上三点都是和我们工作生活息息相关的，有了洞察力，我们才有机会做出判断，要想有很好的洞察和判断力，当然学习是一个人底层的驱动。尤其是持续学习，向老人请教经验，像年轻人学习新思想，像智者请教方法论....
01 洞察力
洞察力，我看过最好的理论知识当然是润总的《商业洞察力》，这门课我学到了系统思维。因为你看一件产品或者某个事情，不光只看表面，更要看他构成的元素以及连接关系。甚至反馈和增强回路是如何运行。关于《商业洞察力》的思维导图早晚我会和大家分享。
为什么是商业？以前我觉得商业不关我的事，那个企业家，有钱人等等Flag层次的人去关心的。但是后来，我发现，并不是这样。
研究商业很有意思，因为从一个商业的成长中你会学到特别多的处事经验和人生智慧。对苹果公司感兴趣的人一定知道乔帮主在这条创业路上，他是如何从一个从爱发脾气，不容易相处的人变成一个有内涵，有格局的王者！
最近，我在学习吴伯凡老师的商业评论，吴伯凡说，做商业评论，看似是研究历史，向前看，但是实际是向后看。
最有意思的一句话就是：商业不是科学，所以需要我们学习。
02 判断力
判断是一种决策，润总说：一定要对新事物充满好奇，勇于尝试，让未来在你眼前扑面而来。从我的理解来看，这是积累大数据。没有尝试，哪有经验，也就是所谓的数据。
在计算机领域中，为什么人工智能会突然崛起？这是因为，数据积累到一定程度，就可以产生算法，也就是规律，再此基础上便产生了决策链。人工智能领域有个概念叫做，贝叶斯思维。这就是一种判断决策的方法论。
当我们积累到一定程度，自然而然会在我们大脑里形成神经回路，也就是一种sense。
03 学习力
曾经在职场上，我告诉一位同事，其实这个时代，重要的不是你会什么技术。而是解决问题的能力，所以既然要解决问题，你就要有学习力，才能开挂。