《示众》告诉我们一个什么道理?

如题所述

对国民劣根性的批判是鲁迅坚持一生的事情,其中看客心态是他最深恶痛绝因而也是批判最多的。鲁迅不仅最先将这种麻木、冷漠的观望者命名为“看客”,并且几乎耗尽一生的力量去抨击这种心态。鲁迅认为中国人中这种麻木、冷漠的看客几乎无处不在,他们的力量不容小觑。他们无意识的“看”的目光加剧了不幸者的不幸,甚至能够把不幸者逼上绝路,且从根本上消解了先驱者奋斗的意义。鲁迅对看客心态的一再揭示和批判,在于唤醒麻木的看客,打破那让人窒息的“铁屋子”。 [5]
《示众》通过描写人物的“群像”和“共性”、展示看客世界的各个侧面,重在表现看客们精神世界的空虚、无聊和内心的麻木、愚昧。在“看与被看”的过程中,彼此的麻木和冷漠直接导致同胞的惨死,消解了先驱者付出生命的意义。看客心态集中体现了中国国民劣根性的一面,也揭露了在没有民主和自由的国度里民众“看与被看”的可怜又可悲的生存状态。
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第1个回答  2022-06-16



决定一个人,能否有所成就的决定性因素是什么?

材料如下(可略过,直接看白话):

帝以丁公徇军中,曰:“丁公为项王臣不忠,使项王失天下者也。”遂斩之,曰:“使后为人臣无效丁公也!”

白话文如下:

高帝随即把丁公拉到军营中示众,说道:“丁公身为项王的臣子却不忠诚,是使项王失掉天下的人啊!”就把他杀了,并说:“让后世为人臣子的人不要效法丁公!”

其实,刘邦在称帝之后弄死过不少人(主要是功臣),我们先来捋一捋“汉初版枪毙名单”:

公元前202年,5月,杀丁公;

9月,俘虏燕王臧荼,改立卢绾(wǎn)为燕王;

公元前196年,借刀杀韩信;斩韩王信;杀梁王彭越,剁成肉酱,分赐诸侯,诸侯恐惧;

公元前195年,10月,英布反叛,兵败被杀。

说实话,在我第一遍看《通鉴》上关于刘邦杀功臣记载的时候,我当时觉得刘邦作为一个皇帝,自然是想杀谁杀谁。

后来有了一些经历,重读这一段儿,我才发现这种认知是很浅薄的。

其实越是身居高位的人,越要慎重地使用杀伐大权,因为身处高位者,外界对他权力的约束本身就很少,他只能尽可能的做到自我约束。一旦这样的人滥用权力,造成的后果将会非常严重。(典型案例参考朱元璋,我认为建文帝之所以失败,除了他自己的原因,还有一个重要原因就是,老朱杀功臣杀得太狠了,没留下个把实力将领辅佐建文)

《通鉴》上有记载的,刘邦称帝后,第一个弄死的人就是:丁公。我们看“名单”上面,除了这个丁公之外,都是异姓诸侯王。

只有丁公是个无名之辈,他原本是项羽底下的部将,但论打仗,他没有出色的业绩;论出身,他一片空白;论功业,他也没有建功立业。总之,是个很普通的人。

这样的人能有名有姓地出现在史书上,其实是很突兀的。因为,这本书原来就是给封建帝王看的,普通人的经历于帝王来说没有任何借鉴意义。一般来说,普通人出现在史书上的方式,要不就是“或曰”,要不就是“某军大败,亡数万”中的“数万”,连名字出现在史书上的资格都没有。

但是,丁公这么普通一人,却在史书上留名了。这是很值得注意的。

如果说刘邦杀异姓诸侯王,是因为害怕他们造反。那么刘邦杀丁公的原因,则更为深谋远虑。

当初刘项争霸的时候,丁公率楚军在彭城西侧追逐刘邦,差点把他给弄死。刘邦情急之下,大呼:“我们两个贤人,为什么要相互为难啊?”其实就是求饶,求放一条生路。

丁公听到这话,当时就拆下箭头,用箭身虚射了刘邦一箭,意思了一下就退兵了。

奇怪啊,这个二五仔居然因为这么一句话,就背叛了主公项羽,放了刘邦,难道他当真认为自己是贤人吗?这不太可能,我猜测,刘邦当时应该许诺了天大的好处给丁公,而且这个好处是项羽开不出来的。

当然,这丁公本身也是个墙头草,估计也是想卖个人情给刘邦,毕竟当时天下未定,还不知道谁能笑到最后,万一刘邦胜了,丁公也能讨封领赏。哪怕刘邦最后输了,丁公也不吃亏。

这是种典型的骑墙思维,两边都不得罪,哪边都有机会捞好处。

等到刘邦消灭项羽,丁公求见刘邦,意思就是要好处来了。毕竟当初要不是我丁公放你刘邦一马,你哪能有做皇帝的一天,这番大恩大德,你怎么能翻脸不认账呢?对吧。

而且,要是按照寻常人的思维,这种恩情怎么地也得报答一下,不然怎么对得起刘邦“忠厚长者”的美名呢?就算不给丁公封个爵位官职,最起码也要让他做个富家翁意思意思吧。

但是刘邦怎么做的呢?刘邦非但没有给丁公任何好处,还狠狠地恶心了丁公一把。

刘邦把丁公绑起来,拉到军队里游行示众,一边游行还一边说:“这个丁公就是让项王失去天下的人,他是项王的叛徒。”

说完,把丁公杀了,并以此告诫大家:“给人家做臣子的,不能学丁公。”

刘邦对待丁公的这一系列操作,在普通人看来就是忘恩负义(我第一次看也是这么认为),但是,如果我们站在政治家的角度来看,刘邦杀掉丁公却是一种必须。

因为,时势变了。

当时争天下的时候,未知鹿死谁手,这样的乱世就要尽可能拉拢一切可以拉拢的对象。不要管对方到底是忠是奸,只要可以为我所用,什么条件都可以答应。

但是,一旦统一天下之后,形势马上就从争天下变成了守天下。

这个时候君王要考虑的就不是拉拢其他力量了,因为他已经是最强了,这时君王要考虑的是稳定,让臣民们不要心生叛逆,不要只考虑自己的私利,而背叛自己的君主。

为了自己的统治稳定,刘邦于理不于情,必须杀掉丁公,这其实传递了两个信息:一是告诫下边的臣子,我是你们的君主,不要背叛我,不然没好果子吃;二是告诉他们,就算你们背叛我,投奔了其他人,你们的新君也是容不下背叛者的。

如此一来,这种忠君的观念,就深入人心了。而且我们看,刘邦是把丁公拉到了军队游行示众,当时天下初定,军队的实力还很强,而且各路将领功劳大,威望高,是最容易出乱子的地方。刘邦搞这么一出,震慑军队的效果不要太好。

其实,刘邦在干掉丁公之前,还发生过一个故事:

丁公有个侄子叫季布,也是项羽部将,曾在打仗的时候多次围困羞辱刘邦。刘邦气得要死,称帝之后,悬赏千金要弄死季布,还下令说如果有人敢窝藏季布,罪连三族。

季布很害怕,躲了起来。这时候夏侯婴来找刘邦说:“季布是个忠臣,作为项王臣子为他效力,这没错呀。不如赦免他吧,来显示您的胸襟。不然这样一位壮士要是逃到匈奴,就坏事了。”

刘邦想都没想就答应了,不但赦免了季布,还召见他,任命他做郎中。所谓“郎中”,就是皇帝的护卫、侍从。这种职位不是一般人能做的,非皇帝信任、可靠的人,当不了护卫。

高祖是大手笔。(论收买人心,刘邦是一流)

当然,我并不认为刘邦提拔季布是因为他真的看好季布,毕竟他后面也没有重用季布。他的目的,其实就是为了向天下展示自己的胸襟。

当天下人都知道了刘邦把他曾经的对手,提拔做了“贴身保镖”,那大家会怎么想?都会觉得刘邦心胸开阔,足以容人呀。这就是民心,这就是人望啊。

尤其在项羽的残余势力看来,虽然战争败给了刘邦,但刘邦不会赶尽杀绝,他们至少性命无忧,这些人的人心马上就归附了。哪怕是这帮人还想起兵谋反,也翻不起什么大浪了,因为道义、民望都站在了刘邦这边。

汉高祖就这么轻描淡写收获了一波民心,还顺带把危机抹杀于无形之中。

我们看,一个是对刘邦有救命之恩的丁公,刘邦为了自己的统治,说杀也就杀了;另一个是差点把刘邦弄死的季布,刘邦为了自己的统治,把他给赦免了。

这也就是说:刘邦如果要杀人,他不会考虑这个人是否与自己有仇,也不会考虑对方是否对自己有恩义,这种私人恩怨他根本不在意。他在意的只是:杀了这个人,是否对自己的统治有影响,要是有利于自己的统治,恩人他也会杀;假如对自己的统治无益,那么仇人他也不会杀。(雍齿就是这样)

作为封建王朝最厉害的皇帝,刘邦杀人并不凭他自己的好恶,而只看利益。

把上述这句话扩展开来看就是,刘邦做选择也好,做事情也好,其实准则只有一个:是否符合他的利益(作为一个君王,他的利益就是自己的统治稳定)。至于什么情绪、情感、恩义、仇恨、好恶之类的,不会对他的选择和行为造成丝毫影响。

而与他相反的韩信,就是因为考虑到刘邦对自己的私人恩义,才没有听从项羽和蒯(kuǎi)彻的建议,自立为王、三分天下。以至于最后命丧钟室,夷灭三族,何等凄凉啊。

我想,这个道理对我们普通人来说,也是有一定借鉴意义的。我们虽说不可能遇到那么极端的情况,但是总避免不了很多需要做决定的时刻,这时候,我们到底是依据自身的利益来做决定,还是依据我们情绪、恩义仇恨来做决定呢?

这是很重要的。

最后多说几句掏心窝子的话,我时常想:为什么大家同样是一颗脑袋双手双脚,人生的际遇和成就却会有天壤之别?到底是什么因素,在其中起到了决定性作用?

是个人能力吗?是学历、家庭背景吗?是职场的第一份工作吗?是有没有遇到贵人吗?

诚然,这些因素都很重要,但,这些并不起决定性作用。我认为真正起决定性作用的因素就是:一个人如何做选择。

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第2个回答  2022-06-18
大海之所以浩瀚,是因为有无数的河流注入他的身体,河流汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜。同样,一个新员工进入一个好的公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,最终成为公司不可或缺的力量。新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的:第一,要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。第二,要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。第三,新员工进入一个陌生的环境工作,一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和同事中;及时归纳总结,从总结中提升自己的业务能力。要做到厚积薄发,练好基本功,抓住机遇,尽快成长起来,为公司的发展贡献自己的力量。新员工需要完成的另一个角色转变就是从“新”向“老”员工的角色转变,这是一个对新环境、新工作的认知过程;另一方面是“新”作为起点到他职业生涯的一个阶段的开始,新人培训是一个了解职位和业务流程,配备相关知识和基本技能,以及调整新员工进入工作状态的全过程。第四,新员工应摆正心态。态度决定一切,多做事,不要对一些无关紧要的事斤斤计较。积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样能充分利用公司资源,又能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色。求助别人没有什么不光彩的,求助是参与群体奋斗的最好形式。别人不会因你的问题多,而嫌你笨,多数人都喜欢你向他请教,多熟悉一份业务对新员工未来成长极为有利。乐于助人将得到大家的喜欢。也不必为多做分外的事情与同事搞的不愉快。如果封闭自己,怕分工不划算,想单打独斗,搞出点明堂来,往往是不现实的。实践是提高水平的基础,它充分地检验了一个人的不足,只有暴露出来,才会有进步。实践再实践,尤其对新员工十分重要。只有实践后善于去总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“没有记录的公司,是迟早要跨掉的!”多么尖锐,一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?多数新员工都是从基层做起。成功学家罗素塞吉说过:“没有家庭背景的年轻人最好的出头之道是:“第一,找个职位;第二,守紧口风;第三,多多观察;第四,保持忠诚;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有礼。”只有凭借实际能力与责任心定位,对于个人的评价以及应得到的回报主要取决于实干中体现出来的贡献度。新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。只要不懈努力,让你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,没有一定的承受能力,今后如何做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。第五,想成功就要丢掉速成的幻想,现实生活中能把某一项技术精通是十分困难的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对于新员工都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。把自己锻炼成业精于勤,行成于思,有真正动手能力和管理能力的企业骨干。关注企业发展战略规划,企业文化建设规划与员工职业生涯规划有机结合是十分必要的,积极投入到工作中,适应了岗位工作的员工就会成为优秀员工。机遇偏爱踏踏实实的工作者。作为一个新员工要勤于动脑、动手,要深入透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做。建立良好的人与人之间的关系,不断的欣赏新生活,独立自主,不受文化和环境的束缚,适应公司的环境、制度、文化,磨炼自己,使自己更好地融入集体。
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