采购一般可以通过以下方式寻找供应商：
1、从客户的供应渠道寻找。如果客户的供应商不止本人一家公司，就可以顺着客户的其他供应商，找出新的供应商；
2、从关系网中寻找。咨询身边的朋友、同学、同事是否从事相关行业的工作，也可以找到供应商；
3、从相应的专业杂志寻找。专业杂志中一般都有供应商的广告，或者供应商的文章；
4、从行业协会寻找。供应商行业协会是聚集供应商的打舞台，加入该协会或者参加协会活动，就有机会认识很多供应商；
5、从网上寻找。网络资源非常丰富，可以从行业论坛、行业网站、或者从
搜索引擎中直接找到供应商。
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
当今竞争环境下，没有哪一种采购策略适用于一个企业所有的产品和服务。要合理界定采购外包策略的适用范围，可以采用供应细分法对企业供应的各种产品和服务进行分类分析。在企业的采购和供应管理中，供应成本和供应风险是采购人员关注的核心问题。供应成本表示了各项产品或服务的重要性，一般以企业每年对它的支出总额来衡量。对于供应风险，一般可以根据技术因素、供应资源的可获得性、技术要求、环境因素等多方面综合确定风险程度。
采购的主要流程：
1、采购人发出采购信息及采购文件；
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；
3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商；
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；
5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；
6、采购人与中选供应商签订采购合同。