管理员工的方法和方式有很多种，而强势只是其中一种管理方法和风格，每一位管理者管理下属的方式和方法都是不同的，如果想要管理好下属，那么就要在明确自己的职责之后，再结合下属的性格特点，有针对性的、有选择性地去选择适合的管理方法，接下来我分享一点自己的心得给您。
为什么说职责在先呢？因为管理只是辅助我们生存的工具，当我们是普通员工时，需要对自己的良心和上司负责，但当我们成为管理者时，除首先是要对自己的良心和上司负责，其次才是下属。
可能很多人会说，只有对下属好，下属才能做出业绩，你这个管理者才脸上有光，这么说倒不是错的，但也不能算对。因为作为管理者的你，从入职或被升值的那一天起，你的负责对象就变了。
管理下属只是达成目的或目标的手段，真正的职责是为企业创收，对于企业来说，你如何管理员工根本不重要，重要的是你的管理方法是有效的，尽到了作为管理者的义务和责任，给企业带来效益。
所以，在管理下属之前要先明确自己的职责，知道自己是来干什么的，别为了管理而管理，这样是干不好管理的。
很多管理者喜欢搞“一言堂”那一套，自己说啥是啥，不允许下属反驳，哪怕下属说的是正确的、是合理的，也不允许下属插眼。如果是这种管理方式的话，要么你特别有能力，要么你就是老板，但如果你的能力有限，且不是老板的话，那就要听听下属的意见，好的吸取、坏的抛弃，这才是一个管理者该做的事情。
而接受与拒绝围绕的不是省事和方便，而是结果。每个人都有利己思维，大义者虽然存在，但大多数员工在提出意见和见解的前提是“为了自己”，但作为管理者不能有这种思维，为自己考虑是正常的，为员工考虑也是正常的，但前提是不能损害企业的利益。
也就是说，当管理者管理下属时，所有的方法和方式都是以最终的结果为导向，客观考虑员工难处的同时，还要达成企业需要的结果，而这才是管理者该做的。
作为管理者，在明确了职责之后，也知道企业提拔、聘用自己的目的是什么，并且能够为企业着想，那么下一步要做的就是“花式管理”。
很多人会说，管理者就应该强势一点，不然会被职场老人欺负；
很多人会说，管理者应该弱势一点，尽可能地满足员工的要求，这样他们才会努力工作；
很多人会说，管理者不用在乎下属的死活，一切以业绩论成败即可，没必要估计那么多。
其实这三种说法都是正确的，但也都是错的。正确的理由是说得有些道理，客观地阐述了管理者管理的方法。但错的是他们都忽略了员工的多样性、复杂化，人与人是不同的、性格也是不同的，有些员工功利心重，但能力强；有些员工能力弱，但忠诚度高；而有些员工喜欢把弄是非，但无打工也无大过；而有些人完全就是阴险小人，当面一套背后一套。
所以，如果只采用一种方法来针对所有的员工，试问能够管理好他们么？在我看来，真正厉害的管理者懂得因材施教、因人而管，让那些真正有能力的人有展现自己的平台，让那些愿意搞事情的员工得到应有的惩罚，让那些喜欢被表扬的员工得到表扬。
用一句话来概括就是，结合员工的性格、能力，让他尽可能地发挥自己的才能，达成企业和管理者需要的结果和目标，这就是管理者该做的事情。
题外话：如果你问我该如何管理员工，一下子还真就把我问住了，每一位管理者的能力是不同的，管理的环境也是不同的，再加上工作的性质、环境、下属的性格、能力的不同，管理采用的方法、方式、形式都是没有固定的，强势也好、弱势也罢，这都不重要，重要的是为企业创收，完成了企业的目标，尽到了责任和义务，拿到了自己该拿的工资，这才是最重要的。