顺丰erp系统的不足与改进

Question

如题所述

Answer 1

顺丰erp系统的不足与改进如下：
1、MRP运行环境不足。MRP是ERP系统运行的核心，通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，再根据物料的需求提前确定投产或订货时间的计算思路，是整个物控、成本核算、计划作业等的基本。MRP有效运行的环境不够成熟，ERP出现单据误判等问题。
2、生产制造管理的不足。ERP系统缺少制程管理，当前系统仅处于生产领料的初级阶段。
3、缺少各种报表，如状况表、明细表，统计表不能直观的从ERP系统中查看工作进度和明细报表，使管理人员不能发挥ERP效能。
4、外包管理的不足。不能满足公司外包管理需求，目前只体现在外包领退料功能。
5、系统运行速度慢。在系统核料时非常明显，严重影响使用者的工作效率。
6、ERP产品编码不够灵活。在系统操作中，使用最多的就是产品编码，在设定编码应遵循分类展开，简单，易记等原则。
7、改进：对ERP系统解决难道较大的，可以沿用手工作业。运行速度慢，在使用中尽量减少软件运行程序，以提高系统速度。改善产品编码是个庞大的工程，在不更换新系统的情况下建议按旧版进行。ERP是个强大的管理软件，可以成立ERP小组，对现有的流程作优化，以达到使用最大化，在变更前先测试讨论，再实施。完善功能模块，增加ERP系统的明细报表。