如何看待企业高层领导在管理信息系统的开发和应用中所起到的作用？

Question

如题所述

Answer 1

一、企业高管应站在战略发展的高度给员工起着指引的作用

一个企业能够正常运营涉及到诸多因素。由于企业资源是有限的，经不起随意的折腾和失误，如在某个大的决策中，判断失误就有可能导致企业遭受挫折、一蹶不振，有时还会从此面临倒闭的危机。因此，作为一名的高管，必须具有战略发展的高度，敏锐的商业嗅觉和长远的经营目光，只有不断的学习，努力提高自己的专业管理经验和企业管理的业务能力才能为公司指引正确的方向，通常，下属部门的每一个部署，都需要高管确定一个方向，员工做某项工作或者完成某项任务时也需要上级的指点和引导。否则就变成了无头苍蝇，乱闯乱撞，看似工作繁忙却没有给企业带来好的作用。

二、企业高管具有把握关键因素的能力

企业每天都会面临着各种机遇和挑战，经历不同的问题和琐事。而公司高级管理人员不可能对待任何问题或事件都能做到事无巨细，面面俱到。也没有那么充足的精力去插手公司所有的事情，并且不会放权的领导也不会是个好领导。而一些不容易被人所识别的，真正能够对企业的经营业绩和未来发展产生重大影响及至关重要的因素，高层管理者应该能够从千头万绪中找出关键性的因素，克服最有威胁的困难，把握最有利于企业发展的机会。这一点恰恰是高层管理者应该具备的与众这同之处。

三、企业高管随时了解公司内部员工的动态

作为一名企业的高管，以服务者的角度对待员工，会达到意想不到的效果，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本。所以需要经常下到基层，与员工之间进行交流，首先征询员工的个人需求，合理的情况下先满足员工的个人需求才能使员工死心踏地的为企业服务，其次了解公司内部不合理的地方，如人事制度、工资分配等只有做到公平、公开的原则对待员工，才能促进企业的发展。

Answer 2

管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。系统作用：
1、管理信息是重要的资源：
对企业来说，人、物资、能源、资金、信息是5大重要资源。人、物资、能源、资金这些都是可见的有形资源，而信息是一种无形的资源。以前人们比较看重有形的资源，进入信息社会和知识经济时代以后，信息资源就显得日益重要。因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源。信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶，掌握了信息资源，就可以更好地利用有形资源，使有形资源发挥更好的效益。
2、管理信息是决策的基础:
决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以，决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误，越来越明确信息是决策性基础。
3、管理信息是实施管理控制的依据:
在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划，依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是没有很好地掌握全面的信息。
4、管理信息是联系组织内外的纽带:
企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以，它是组织内外沟通的一个纽带，没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。
应答时间：2021-01-15，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html本回答被网友采纳详情

官方服务
官方网站智能问答