领导总是喜欢批评那些真正做事情的人吗？为什么？

Question

如题所述

Answer 1

正所谓干得越多犯错越多，犯错越多挨骂越多。这是万古不变的道理。另外还有一个真理，你一定要记住，绝大多数领导都不瞎，也比你精。
我觉得这个问题要从两个方面来看。
第一，有的领导很好，他就是干活出身，一路从基层干活干到领导岗位。这种领导对工作一般标准比较高，所以要求比较严，对部署干的工作往往不太容易满意，而且他也是一路挨骂挨过来的，
所以特别喜欢骂人。不过，这种领导虽然骂你了，但是内心也晓得你是干了工作的。如果他不断骂你，还不断给你安排新的工作，而且安排的工作难度越来越大，越来越核心(不是那种重复的机械呆板的低级工作)，
有实际好处的时候优先考虑你，比如加薪，休假，升职，关键岗位推荐，那么这种领导就是好领导。你就不要怕干活和挨骂，干活和挨骂是提升工作本领的重要方式。
就像我们做外科实习医生和住院医生的时候，基本上都是被带教医生骂出来的。只要这个带教医生给你机会，让你缝皮，让你打螺丝，不断骂你，不断给你讲方法，那就是个好老师，领导同理。那些不干活的，或者干活干不好的，老师既不会给他安排活，也不会骂他，更不会给他动手机会。
另外一种情况，领导就是把你当苦力。最典型的就是把你和小赵编到一个组一起完成工作，工作你干，挨骂你挨，最后完成任务立功受奖却是小赵。
你觉得领导瞎，其实人家领导一点都不瞎，一眼就看出来你丫就是一个草根，而人家小赵，背后关系复杂，他的爸爸可能是领导的“爸爸”
这种情况下，我觉得就要多看书，多学点本领，多搞点副业，为自己做好跳槽或者另谋出路的准备。活，干干就行，挨骂就当耳边风。
你要相信，领导不瞎，他看你无欲无求(无欲则刚)了，要么就不管你了，随你怎么着(体制内)，要么就会辞退你(体制外)。如果你这个时候有一技之长，你就不怕。
如果遇到这样的领导和单位，一定不要去傻乎乎的奉献，天天干一些机械重复但是对自己能力、人脉没有提高的工作，一定要积极想办法，积极拓展思路，抓紧时间学一些实用的东西。

Answer 2

正所谓干的越多犯错越多，犯错越多挨骂越多。这是万古不变的道理。另外还有一个真理，你一定要记住，绝大多数领导都不瞎，也比你精。

我觉得这个问题要从两个方面来看。

第一，有的领导很好，他就是干活出身，一路从基层干活干到领导岗位。这种领导对工作一般标准比较高，所以要求比较严，对部署干的工作往往不太容易满意，而且他也是一路挨骂挨过来的，所以特别喜欢骂人。不过，这种领导虽然骂你了，但是内心也晓得你是干了工作的。如果他不断骂你，还不断给你安排新的工作，而且安排的工作难度越来越大，越来越核心(不是那种重复的机械呆板的低级工作)，有实际好处的时候优先考虑你，比如加薪，休假，升职，关键岗位推荐，那么这种领导就是好领导。你就不要怕干活和挨骂，干活和挨骂是提升工作本领的重要方式。

就像我们做外科实习医生和住院医生的时候，基本上都是被带教医生骂出来的。只要这个带教医生给你机会，让你缝皮，让你打螺丝，不断骂你，不断给你讲方法，那就是个好老师，领导同理。那些不干活的，或者干活干不好的，老师既不会给他安排活，也不会骂他，更不会给他动手机会。

另外一种情况，领导就是把你当苦力。最典型的就是把你和小赵编到一个组一起完成工作，工作你干，挨骂你挨，最后完成任务立功受奖却是小赵。

你觉得领导瞎，其实人家领导一点都不瞎，一眼就看出来你丫就是一个草根，而人家小赵，背后关系复杂，他的爸爸可能是领导的“爸爸”

这种情况下，我觉得就要多看书，多学点本领，多搞点副业，为自己做好跳槽或者另谋出路的准备。活，干干就行，挨骂就当耳边风。

你要相信，领导不瞎，他看你无欲无求(无欲则刚)了，要么就不管你了，随你怎么着(体制内)，要么就会辞退你(体制外)。如果你这个时候有一技之长，你就不怕。

如果遇到这样的领导和单位，一定不要去傻乎乎的奉献，天天干一些机械重复但是对自己能力、人脉没有提高的工作，一定要积极想办法，积极拓展思路，抓紧时间学一些实用的东西。

最近在读这本书，很有感触。

Answer 3

1、 做得多，错得多
做得越多，错得越多，这并不非说笑，就算一个人能力再强，总有失误犯错的时候，做得越多，犯错的几率也就多大。尤其是大多数人很难记住一个人的好，第一时间通常看到的都是别人的缺点，领导也是如此，不要以为事情做得多领导就会喜欢你，所有的领导都会想，我给你发工资你给我干活，这是理所当然的，也许你比其他同事做得好，做得多，但这不是他所考虑的事情。

2、 敲山震虎
在管理上，管得太严，员工辞职，管得太松，蹬鼻子上脸，对领导来说这个度很难把握。所以领导最喜欢用敲山震虎这一招，抓着那些真正做事的老实人批评，背后的意思就是告诉那些偷懒的人，我对你们很不满意，就他一个人在做事吗？其他人都在干嘛？通过敲打一个人来震慑一群人。
那年我刚进公司的时候，领导在开会的时候宣布了以后迟到要罚款，第二天我也是倒霉，上班时候路上堵车，然后到公司就晚点了，被领导逮个正着，当着大家的面领导把我狠狠的批了一顿，直接宣布扣我50元的考勤，一点解释的机会都不给。不过下班的时候，领导把我叫到办公室，问了我迟到的原因，然后领导说第一次就算了，一个刚毕业的学生也没什么钱，这次就暂时就不罚钱了，下次要注意。这就是领导在敲山震虎，通过敲打我一个职场新人来震慑那些老员工，让他们重视制度。

3、 没有关系
某国企，一个员工连续两次都犯下了比较低级的错误，领导看不下去了，对着那个员工的直属上级批评一了一通，刚准备把那员工叫过来继续批评，领导忽然来了一句，这员工是通过谁的关系进来？主管说了，是某某领导的侄子，然后领导说了句，你回去之后提醒他下次不要再犯这种低级的错误了，然后这件事就轻描淡写的过去了。
职场中如果只有职位和势力，那么这个职位和势力是不稳定的，随时有可能被潜在的敌人和竞争对手给顶替掉，或者哪天领导不开心了，换掉你也是一个很简单的事。所以有了职位和势力那还需要关系来稳定。在职场有关系和没关系完全不是一回事。而那些在职场真正做事的老实人通常是没有关系和后台的，他们只有通过做事才能展现自己，领导都不傻，没事去批评那些有关系背景的反而会惹的一身骚，所以我们看到，那些真正做事的老实人总是被领导批评。

总结来说，领导喜欢批评那些真正做事的老实人，不是因为领导糊涂，能当上领导的一个比一个精明，谁可以批评，谁不可以批评，他们心里都明白得很，不会只是简单的情绪发泄，都有更深的计算。

Answer 4

因为这些人太听话。
不知道很多人是被鸡汤荼毒还是涉世未深，总觉得这样的问题很简单，领导批评的不是真正做事的人，他们批评的只是老实人，而这些人往往都在真正做事。
以前有过这样的经历，公司公开批评我们三人不作为，只因为剩下的人不是关系户便是领导亲信，还有些碌碌无为的蛀虫，他们只有一个优点，就是敢于直面不公。
一个公司总有很多的角色，作为领导者，除了完成业余的使命，更重要的是维持一个团队的表象团结，这一点就意味着必须有人要做出牺牲。因为他要平衡的是利益冲突性格和身世等各方面完全不同的人。
世俗之人不会顾虑太多，只顾眼前的很多既得利益。他们乐于谄媚，他们圆滑聪明，有着精致的利己主义，这种人向来在社会中很好立足，且往往取得很好的效果。而他们手握上司的把柄，又反复无常的性格总会让人引起担忧，所以，没有人会得罪他们。
镀金或者养老的人，在任何地方都属于灰色地带，可以说只要不碰红线，其他事情都好商量。
最有争议的就是真正做事的和碌碌无为的。
小时候总有人要讲做人应该善良，善有善报。可是这就像一个美好的愿望，单如今还是不能实现。可是这世间本就有法则，如果人类没有法律约束自己，会表现的更加明显。这就是弱肉强食。
道德边缘，是衡量一个人是否善良的标志。经常到达道德边缘的人，内心本就是不善良的，可是由于他的戾气，很少有人愿意找他的麻烦。
丛林法则到任何时候任何环境都适用，自我约束且有高尚的目标，本就是一个人有勇气的选择，它的挫折正如此，倒也不仅如此。这本就是一个伟大的选择所需要承担的代价，听起来伟大，只要内心不再犹豫，便觉得豁达。
习惯世故不一定就是世故，只是从心底觉得他们没有错，和我们自身一样。
什么时候知道是非对错没有清晰的概念，善良与邪恶混淆，并能坚持做自己的时候，便不再害怕，也终有一日会走到他们前面。只不过，成功并不属于每个人，反而世俗的舒服属于每个人。即便如此，你也可以从中找到快乐。只要你认为值得。本回答被网友采纳

Answer 5

1.不排除，真的有一些领导是不分是非。一般这种领导都没什么大能力，这种领导也不要跟他计较，他就这种水平，做自己的工，领自己的工资。看谁能走得更远，说不定下个月他就调走了。如果一个领导真的无能，那自己还是另谋出路吧，无能领导也会影响自己的进步和发展。
2.大部分领导不批评那些不干活的，是放弃对他们的希望，但是又迫于一些客观原因，炒不掉这些人。有时候领导批评你也可能是指桑骂槐，虽然是骂你，但却是说给别人听的。
3.干得到错得多，能者多劳。业务骨干承担的业务自然比别多。跟领导接触机会多，给领导批评的机会也多。一般这种情况，领导都是对事不对人。领导的批评能让你下次做得更好。能让你了解领导的想法和想要的效果。
4.不管如何，你有能力找到更好的就换工作。只能在原领导下的，要鼓励自己乐观，客观看待问题，切勿消极。
5.作为手下，还是要了解领导习性，明白领导想法。做事，说话方式要被领导接纳。