自己搭建电商仓库的话不是一句两句能说清的,下面拣一些重点的来件。
首先要确定最适合企业的选址方案,仓库选址的好坏直接影响商品流转速度和流通费用,并关系到企业对顾客的服务水平和服务质量,最终影响企业的销售量和利润。
在选址的过程中,应根据企业自身的特点与所在地的政府政策与人文条件对目标位置进行综合分析。
首要考虑成本问题,主要包括建于此处的运输费用,设施投资的固定费用、管理费用、经营费用,以及经营产生的相关费用等。
其次考虑交通及周边环境,应尽可能靠近交通干道并且周边环境单纯,道路通畅,方便机动车辆进出。
选到了合适的地址,着手仓库规划:储位设计、动线规划、库区规划、作业流程设计等。实行仓库6S管理,产品进行ABC分类法则管理等等。这里因篇幅原因不再展开,有很多关于仓库规划管理的文章写得都非常细致专业,这里就不班门弄斧了。
软硬件配备上,硬件重新采购,软件可与原仓库共用,增加模块即可。人员配置上,自营需要自行管理,人员肯定要重新招聘了。
1、电商仓库内部要进行分区管理。不同属性如类型、重量、火爆程度的货品,要使用卡片对货品进行标注,并在仓库内外较明显的区域张贴标识,注明所有区域内货品的名称、数量等。
2、遵守先入先出原则。先入库的货品尽早进行发货处理,避免出现堆积过久货品过期的情况。
3、电商仓库内部尽可能减少不必要的面积浪费。把仓库内部尽可能地利用起来,办公区域等尽量设置在仓库外部,避免影响到仓库内部的秩序。
4、货品的出入库操作,必须严格按照规范登记签字。
5、在常规库存中,必须进行"三次检查":检查提单、批准单、发票。每月至少盘点一次以求货品和记录量匹配(要及时记录货品的损耗、折旧等情况)。
6、提高对仓库内部操作人员的规范要求,每隔一段时间对仓库内人员进行相关培训,保证仓库人员的操作和素质。
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