你是如何一步步成为领导的，都付出了哪些努力？

Question

可以分享下自己的励志故事吗？

Answer 1

（1）平时要多付出
平时多付出了，你才能被树立典型的可能，如果你在公司每天混日子，等下班，这样的员工领导会提拔吗？显而易见不会，如果给这样的员工提拔、奖励，那就是鼓励大家懒惰，领导不会做，但，可能很多人也看到了，有些人感觉上班也没干什么，就怎么获得了提拔呢？这就涉及到了，你是否多付出了，并不是你真的付出没有，而是领导觉得你多付出了没有。这里可能比较绕，实际上的意思就是，要学会在领导面前表现自己，如果你的付出领导看不到，那你再努力也是白干。
（2）成为领导的心腹
领导提拔员工，肯定先从自己的心腹开始提拔，有好处先给自己人，这是人之常情，如果你不是领导心腹，还想着获得提拔，那么是很难的事情，除非特殊情况，否则基本上是不可能的。这么做的好处就是，既能起到奖励典型，树立示范效应的作用，还能肥水不流外人田。
（3）忠诚
如果你对公司不忠诚，对领导不忠诚，那么你依然不会获得提拔，因为提拔你起不到奖励典型，树立示范效应，所以你需要表现出你的忠诚，何为忠诚呢？这就是老生常谈的话题，无外乎就是，执行力，领导的安排，你不是要去和领导辩论对错，而是要去执行，要站领导的队，要让自己在领导面前毫无隐私

Answer 2

1.要懂得控制自己的情绪
一个好的管理者不会让自己的情绪影响到别人，脾气太大或情绪琢磨补丁只会让下属害怕，工作得不到有效的协助和建议，所以懂得克制和忍让是走向成功的一条必经之路。
2.要懂得分配职责
有句话说得好“团结就是力量”，一个人的力量必经是有限的，把所有的工作都压在自己身上，不仅会累坏自己还会让下属感觉你没有给他们展现自我和实现自我价值的机会，得不偿失。
3.重视心态的教育
不要妄想把你所掌握的知识都传递给下属，知识是比较难传承的，会有各种各样外界的因素，像接受能力、兴趣爱好、时间和空间限制等，一定要重视对员工心理的开导，心态的教育。心态摆平了工作自然会越来越顺心。
4.要善与用人
当自己的能力有限时，要想方设法的分配权限，让部分有能力的员工可以掌握一定的权限，让自己的存在感增强。这样不仅会让自己的工作变得轻松很多，更会被员工爱戴，更加具备职业成就感和工作激情。
5.要摒弃传统的中国式管理
传统的中国式管理是“情理法”而一个合格的管理者要逐渐转变为“法理情”，人情式管理会带来很多很多的麻烦，而后者就会避免很多纠葛。

Answer 3

（1）平时要多付出
平时多付出了，你才能被树立典型的可能，如果你在公司每天混日子，等下班，这样的员工领导会提拔吗？显而易见不会，如果给这样的员工提拔、奖励，那就是鼓励大家懒惰，领导不会做，但，可能很多人也看到了，有些人感觉上班也没干什么，就怎么获得了提拔呢？这就涉及到了，你是否多付出了，并不是你真的付出没有，而是领导觉得你多付出了没有。这里可能比较绕，实际上的意思就是，要学会在领导面前表现自己，如果你的付出领导看不到，那你再努力也是白干。
（2）成为领导的心腹
领导提拔员工，肯定先从自己的心腹开始提拔，有好处先给自己人，这是人之常情，如果你不是领导心腹，还想着获得提拔，那么是很难的事情，除非特殊情况，否则基本上是不可能的。这么做的好处就是，既能起到奖励典型，树立示范效应的作用，还能肥水不流外人田。
（3）忠诚
如果你对公司不忠诚，对领导不忠诚，那么你依然不会获得提拔，因为提拔你起不到奖励典型，树立示范效应，所以你需要表现出你的忠诚，何为忠诚呢？这就是老生常谈的话题，无外乎就是，执行力，领导的安排，你不是要去和领导辩论对错，而是要去执行，要站领导的队，要让自己在领导面前毫无隐私

Answer 4

首先，对工作业务必须要精益求精，业务不只是熟练，而且要做到行业内的佼佼者；其次，会处理单位同事间的人情世故，说白了，就是会做人，懂得如何做人，左右逢源；最后，坚持自己做人的基本原则，没有原则，一味地去讨好他人也是无用的，做人对事必须讲觉个人原则，这样的人才可以委以重任，也是一个领导者必须具备的品行。最后一点，就是人品，不去阿谀奉承，不去欺上瞒下，不去做损人利己的事，踏踏实实做人认认真真做事。相信只要能做到以上几点的，无论在何种单位，从事何种工作，你肯定会被委以重任的。希望可以帮到你！

Answer 5

首先得具备以下几个条件。
1、必须的精通业务，对工作认真负责，对业务必须的精益求精。
2、业务必须的熟练，而且要做行业内的佼佼者。
3、坚持自己做人的基本原则，讨好别人是没用的。（怎么做人）
4、会处理好单位里同事之间的人士关系，（人情世故）懂得如何做人。
5、人品必须的好，踏踏实实做人，认认真真做事。
总之，你能具备以上几点，你不管在哪个部门和单位，从事什么工作，都会被录取重用的。