合同管理工作总结(通用19篇)

如题所述


合同管理工作精要概述


第一章:公路施工招标的法规与条件</


在公路工程招标中,项目必须满足初步设计批准、资金到位以及法人资格等关键条件,方可进行自行招标,这包括了项目法人具备的管理能力和明确的四项具体标准。


2. 自营与公开招标的抉择</


当工程技术复杂、自然环境受限或成本占比较高时,可能不适合公开招标,需要权衡不同的招标方式。


3. 招标程序的详细步骤</


招标流程包括:方式选择、文件编制、公告发布、资格审查、文件发售等,确保公正透明。


4. 投标与联合体管理</


投标者需组成合法的联合体,明确资格、协议与责任,同时需警惕串通报价等不当行为。


第五章:合同文件的构成与管理</


合同文件涵盖11项关键内容,签发过程严谨有序,涉及付款、验收、结算等关键节点,均有严格的时间限制。


监理职责与权力</


监理方主导图纸提供、设计审批和施工监督,有权指示修复、变更和费用调整,但需经发包人认可。他们还负责分包工程管理,以及变更程序中的估价和指示。


6-7. 法律责任与争议解决


违约行为需明确,如工作转包需估价处理,索赔需具备延误证明和合同依据。争议通过协商或仲裁解决,有明确的仲裁条款。


权力与义务的平衡</



    监理:设立机构,开展工作,保密和担保,选派合格人员。
    发包方:提供工作环境,协助配合,支付费用,提出意见,履行支付担保职责。
    违约责任:转包服务、人员或设备不符合要求,未按合同履行职责导致损失等。

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