一、要做好负责人，就要具备优良的品德素质。
优良品德是做人之本，是当好一个分公司（或部门）负责人的前提，“人品第一、能力第二”是公司选人用人的标准之一。作为分公司（或部门）负责人，更应该具备正直善良、诚信勤勉、务实果敢、平和大度、理性达观、通情达理、实事求是等优良品德。
二、要做好负责人，就要有强烈的工作激情。
兴趣是最好的老师，激情是最大的动力。激情是干好一切工作的首要条件，也是做好分公司（或部门）负责人的重要思想基础。有激情的人，才会努力去学习钻研，才会设法去提升自己，才会从严要求自己，才会处处以身作则，才会尽职尽责去工作。缺乏激情将会一事无成。
三、要做好负责人，就要有过硬的业务素质。
分公司（或部门）负责人既是前线指挥官又是战斗员，不仅要管人带队，而且承担了具体的工作和事务，所以必须具有过硬的业务本领，才能赢得同行、下属的尊重与钦佩，才能树立自己的威信。一个只会指手划脚瞎指挥，没有真才实学的人是不堪重任的。
四、要做好负责人，就要有一定的文化素养。
随着公司的快速发展，员工的素质也不断提高，这就要求分公司（或部门）负责人必须具备一定的文化素质，必须具有较强的观察能力、思维应变能力、分析判断能力、运筹帷幄能力、计划
组织能力、沟通协调控制能力、总结汇报能力以及开拓创新能力等，这些能力的提高却有赖于一定的文化素质作基础。所以，作为负责人要不断学习，不断提升自己，真正做到与时俱进。
五、要做好负责人，就要有一定的管理能力。
管理是一门科学，更是一门艺术。这就要求分公司（或部门）负责人要重和管理、学会管理、懂得管理。向管理要效益，管理出成绩。一个管理优秀的企业必定是目标明确、组织严密、职责分明、制度健全、流程清晰、授权充分、
执行力强、企业文化氛围浓厚、运作高效的团队。
六、要做好负责人，就要有
团队建设的能力。
“火车跑得快，全靠车头带”，作为分公司（或部门）负责人，最能体现个人魅力和价值的就是团队建设的能力。负责人的首要责任就是带好团队。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，赚小钱靠个人，赚大钱必须靠团队。
当前我司中层干部带班带队的能力明显不足，个别负责人虽是业务上的精英，却是带队的闷手，这种状况必须尽快改进。
七、要做好负责人，就要善待员工。
八、要做好负责人，就要树立良好的自身形象。
“一个好领导就是一个好团队”，榜样的力量是强大的。作为分公司（或部门）负责人，时时处处要注意树立自身良好的形象，公道正直、顾全大局、坚持原则、维护团结；凡事要身先士卒、以身作则，坚持做到以德带班，以行带班，做员工的表率，用自己的
人格魅力感染和带动员工。
九、要做好负责人，还必须学会应急处理和防患风险的能力。
企业在快速发展的过程中，难免会碰到各种
突发事件，处处都是蕴藏着各种风险。如何在突发事件面前处惊不变、沉着应对，妥善处理？如何防患在经营管理、工程安全
质量管理、财务资金管理以及合同经济纠纷等带来的风险？是摆在分公司（或部门）负责人面前不容回避的严峻话题，也是衡量评判负责人是否称职的重要依据。在重大问题面前，是消极躲避，不敢担当还是积极应对，果敢处理，相信每个分公司（或部门）负责人都会负责任地给出满意答案的。