如何高效的管理员工，才能让员工更卖力的为公司工作？

Question

如题所述

Answer 1

许多领导干部会觉得，只需给足了钱，职工便会勤奋去工作中。但实际上，状况并不是这样。要让职工更加努力，你得明白一些适用的管理技巧。现在企业都面对激烈竞争，很多时候决定成败的往往是细节的竞争。一个成功的企业不仅需要有才华的员工，还有比才华更重要的东西。管理者需要做的就是培养员工的职业使命感，让员工忠于公司，让员工具有敬业精神，这样才能使企业持续发展，才不会有人才因为一点优渥的条件就跳槽的情况。

1、允许失败

要适用职工的有利尝试，不要因为职工的不成功便去处罚她们。不成功的职工早已觉得非常难过了，管理人员应当注重更充分的层面，激励他们再接再厉。与此同时，作用她们学好从不成功中学习，与他们一起找寻失败的原因，探寻处理难题的计划方案。指责或处罚有利的尝试便是抹杀自主创新，最终职工只能愈来愈害怕开展新的尝试。

2、相互竞争

一团和气的团队是一个好团队吗？并非。这种精英团队就像羊一样并没有高效率。一个优秀的团队应当致力于业务目标，相互竞争，相互监督，展现自己的能力。管理人员应当要让这样的事情在精英团队内发生，由于属下越“争”，精英团队便会越高效率。

3、授之以渔

有句话说，授人以鱼不如授之以渔，关键说的是叫你本领更会让其他人对你感谢。管理人员也应当要学会这样做，职工的工资待遇要紧跟，学习培训也需要紧跟。不必急功近利地觉得花时间培训员工是没有用的。从长久看来，职工的成长就是精英团队的发展，即本身整体实力日益强劲，这不但有益于克难攻坚、达到目标，也让公司进一步强劲。因此，培训员工是绝对不会赔本的一件事。

Answer 2

领导要和员工荣辱与共，不能架子端的太高，让员工有距离感，同时领导也要以身作则。

Answer 3

高校的管理首先是对员工的能力有所了解，然后合理的安排员工的工作，让每一个员工都能发挥自己的特长。

Answer 4

情商一定要高一点，一定要学会给员工画饼，一定要适当的兑现自己的承诺，一定要给员工加薪，给员工提成，才能够让员工更加的卖力。