第1个回答 2022-06-15
让员工心甘情愿臣服于你，学会这4种“驭人术”。
优秀的人才犯错，只要不是故意，做老板的千万不要批评，反而要原谅加鼓励。目的是增加他的内疚感，让人才用努力工作来回报。
一个员工不是有意犯错，你骂了他，他心里想，我是做错了，但是你也骂了，咱两打平。这种心态的员工不会再想着去弥补自己的错误，他的内心想法是，你骂了我，你厉害你来啊！所以，有意犯错要重罚，无意犯错，公司里要罚，私低下要施恩。
曾经听我的老师说过一句话，如果你想救一个人，锦上添花不如雪中送炭。这也成为了我这么多年帮人的原则，当别人一帆风顺的时候，你帮助他，不会给他留下深刻的印象。
郭台铭有一句话：“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你。但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感激你”。
当他在危难的时候，你能救他一命，他会把你当做一辈子的恩人。领导在人才危难的时候对他一分好，他会为领导肝脑涂地，在所不辞。
处在安逸工作状态下的员工容易滋养惰性，工作懒散提不起精神。如果员工长期呆在一个工作岗位，能够轻而易举的完成工作，毫无没有挑战性。他就会对工作失去激情，这是人性，老板要注意，员工呆在一个岗位上，激情是有周期性的。
所以老板永远要设计好晋升岗位，让员工隔一段时间就要有新的头衔，不要让他的工作进入七年之痒的疲惫期。
做领导不要总认为员工要看自己的眼色行事，这种想法是不对的。真正做管理的人会策略性的向员工示弱，对员工一些小恩小惠，以此来笼络员工的心。其实员工对领导的期望很小，只要是领导不找自己的事儿，对自己的工作认可，他就千恩万谢了。
我认识一个很厉害的人，他去哪里做高管都混得好，他去一家新公司，就经常给下属小恩小惠。其实一个高管去公司上班，最难的不是搞定老板，也不是搞定业绩，而是下属都认可你，下属都要弹劾你，老板也留不住你。
我发现很多高管业务能力很强，去一家公司，最后是被公司老员工合力赶走的，学会驭人术，职场更轻松。