答:
1.分解组织结构,根据企业组织结构特点,明确企业管理单位的职能和职责。
2.确定企业管理单位的负责人。针对企业技术岗位负责人,要求拥有较高的技术水平,掌握专业的经验和知识,能够有效地指导并协调企业技术活动。
3.确定企业管理单位的人员配置。根据企业事业发展需要,结合企业实际情况,确定企业管理单位需要配备的人员及其技能要求。
4.确定企业管理单位的组织机构。认真探讨企业管理单位的机构设置,建立完善的管理体制,并明确每个机构的职能职责,以利于工作的有效开展。
5.确定企业管理单位的工作要求。根据企业的发展需要,将企业的管理活动具体化,制定各部门及下级单位的工作目标、指标要求,明确各部门负责人的权限。
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