《有胆略的决定---武汉三镇大门是怎样敞开的》
推荐理由（采写简况、作品评价、社会效果、获奖情况）
党的十二届三中全会作出把我国改革重点从农村转到城市，城市综合经济改革决定胜负的战场是大城市和大企业。党中央提出“对外开放，对内搞活”方针。武汉市在敞开三镇大门问题上，有过一番激烈的争论，全国一些大城市不愿意敞开城市大门，对本地落后企业产品仍实行保护政策。但是，武汉市委书记王群、市长吴官正在执行党中央方针上，有惊人的胆识，有切实的谋略。开放搞活，不是让自己企业垮台，而是要它在竞争中革新成长。记者深入到机关、企业、市场，走访城市、探访专家，抓住推进大门敞开这个武汉市经济体制改革的关键，形成“开放与自守”的主题。
通讯内容是通过重大题材，反映决策者的胆识和谋略，文章高屋建瓴，纵论三镇，一扫官话、套话、空话、大话，努力用群众的语言和个性化的语言，写思想，写矛盾，写冲突，波澜起伏，引人入胜，避免经济报道见物不见人，通讯耐看，读来感到生动、形象，文章结构采取大张大合，文章气势扑面。
报道发表后，产生了强烈反响。各大城市决策者纷纷到武汉市取经，一时间，各大城市纷纷效仿，敞开山门，对外开放，“对外商来华投资提供优惠条件”，有力的推动了全国各大城市综合经济体制改革，认真落实党中央《关于城镇经济体制改革的决定》。
稿件被评为全国好新闻作品特等奖。
人民日报1985.05.11 第1 版 作者：王楚
有胆略的决定
——武汉三镇大门是怎样敞开的
本报记者 王楚
武汉三镇——这个“自守”了三十多年的城堡，终于敞开了大门。中央领导称赞：“这是一个有胆略的决定。”
把城门打开，让外地商品冲击自己的市场，让自己的企业在市场上参加竞争，经风雨、见世面。制定这一决策，对“重镇历来讲守”的江城来说，的确是要有胆略的。
市委第一书记王群，五十九岁，打仗出身；市长吴官正，四十六岁，学自动化专业的。就是这二位和他们领导的新班子凭着他们的魄力和胆略，使这个城市改革方案、决策，顺利得到实施。
（一）
去年5月，武汉市被批准为省会城市经济体制综合改革试点。对此，王群、吴官正心里既喜又忧。喜的是，“从此放开了手脚”；忧的是，“下步从何入手”。他们考虑的是，决不能辜负中央对武汉的厚望。
偌大的武汉三镇，日趋“加固的城堡”，使货不能畅其流，路不能畅其通，经济效益差。但是，一提起工业，一些同志总是津津乐道，在全国四十四个工业门类中，武汉已有了四十个；在一百五十六个工业细类中，武汉已占一百四十五个。可报表上清清楚楚写着：1983年，全市工业固定资产给国家提供的利税，竟为全国平均数的45%。
武汉有“九省通衢”之称，而现状是，“铁路吃不了，航运吃不饱”。人、物要么进不来，进来了又难以出去。吸引力、辐射力日益缩小。昔日唇齿相依的九省，如今逐渐与武汉脱钩，纷纷自找伙伴。有识之士曾多次上书，大声疾呼：如此下去，“九省通衢”将会落个“东西南北空”。
“天上九头鸟，地下湖北佬”，这种褒贬都含的俗语，也成了一些人炫耀的资本。全国第二次质量评比，一两重的“棉花糖”，被推上了银牌的高座，一扫武汉在金银牌榜上无名的愁容，于是，“么样shā@①，湖北佬还是厉害哟”，赞誉之声不绝于耳。殊不知，两把重的“棉花糖”怎能与大武汉共上天平称呢？！
王群和吴官正坐不住了。吴官正想到了自己的“智囊团”、“思想库”。
武汉市人民政府咨询委员会，是一个高水平的“智囊团”，三十二名委员和八个专业咨询组的八十六名成员，几乎囊括了社会学科和自然学科的各个门类。其中不少是享有盛名的经济专家。其下，则是由大学、科研、学会、民主党派等七路大军共二百六十二家咨询单位形成的智囊网络。就是这个“智囊团”，为市委、市政府的重大决策，提供了一系列的科学依据。
把武汉建设成一个网络型、高效益、多功能的中心城市，必须走开放之路，这是各家的共同见地。“智囊”集团军提供的大量科学论据和分析，使吴官正板上有眼了。
6月，市长吴官正举行新闻发布会，真诚地向国内外宣布：地不分南北，人不分公私，一律欢迎来武汉做生意；提供二十四万平方米的场地，供国内外客商开发、投资、做生意。
（二）
“枪一响就不怕了。”市委第一书记王群说：“怕就怕在战斗未打响那一阵。”
的确，让三镇大门洞开，决策者有了勇气，还有一个怎么让全市各界通力合作去迎接挑战的问题。
当广州市要求来武汉展销他们的经纺产品时，有关部门就向市委领导表态：“坚决反对”。理由是，武汉市轻纺产品竞争不过广州。明知本地产品缺乏竞争能力，还让外地产品打进武汉市场，抢走本地生意，万一自己的企业被淘汰，成千上万人的工资、奖金，岂不……，有的干部竭力给决策者吹风：“保护措施这个传统不能丢。”
武汉自行车二厂采取跨地区，择优选取外地零部件，以提高产品竞争能力。武汉自行车零件一厂就向系统内十多个单位散发传单，声言：“本是同根生，相煎何太急。”并发出最后通牒，将本厂内与二厂有亲属关系的职工，全部辞退，让他们去向二厂要工作。
真是水不急，鱼不跳。城门还未打开，城里已是风雨满巷。
“敞开三镇大门，岂不是引狼入室？”
“从来都是肥水不流外人田，问他们吃的还是不是武汉的粮，为何胳膊往外拐。”
“让外商来汉办厂、设店，岂不是拱手把武汉交给了洋人。辱国之举，辱国之举！”有的人还真的动了感情。（⑴⑵）
王群、吴官正心里很清楚，要使武汉腾飞，必须走敞开三镇之路，“引客人室”，是为了“放虎出城”。实行保护落后的措施，只能使本市产品永远落后。何况，落后产品，过了今天，过不了明天。武汉是华中的武汉，是全国的武汉。要站在北京看武汉。“他山之石，可以攻玉。”
“企业在家门口竞争，万一真垮了怎么办？”有人直接质问市领导。
“垮了活该”。王群和吴官正口径一致，回答得干脆利落。
说是这么说，要是企业真垮了，职工张着嘴，市委、市政府还能不管饭？王群多次给企业领导做工作，鼓励他们在竞争中振兴：“看淮了的事，该拿出勇气冲锋了。”
市政府作出决定，欢迎广州来汉展销，并要求热情接待；聘请联邦德国专家任武汉柴油机厂厂长；支持武汉自行车二厂从二十六个省市的二百七十七家企业中，择优选取外地零部件，使“黄鹤牌”自行车由B级车上升到A级车。
（三）
武汉三镇敞开城门，万商云集，千帆进江，百货竞流，各业争雄。真是放开一步天地宽。截止今年4月30日，外省市在汉办厂办店四百六十多家，外地、本地合资、本地独资兴办的厂店一万一千五百多家，十一个月来，平均每天有三十六家厂店开业。省外进武汉和经过武汉输往各地的日用消费品品种超过五万三千个，金额占武汉市总成交额的40%以上；同时，武汉市地方轻工产品一万多种，也源源不断流向二十八个省、市、自治区。
长期被无形绳索紧紧捆缚的武汉，一旦放开了“手脚”，大有不知所措之感。昔日封闭的城堡，变成眼花缭乱的大千世界。一些企业象鸭子走旱路，东张西望，但很快找到了水域和泉源。市场开放，打开了武汉本地企业狭隘的眼界，企业纷纷由生产型向生产经营型、开发经营型转化。武汉手表一度因外地手表涌进而被困，库存达十五万只。全厂从厂长到工人，精诚团结，深入本省农村和大西南，建立了五百多个销售点。同时，根据市场需要，研制出新式坤表和“武当”表，又夺回了市场。
面对激烈的竞争，除个别工厂被挤垮以外，有转向、有合并，更多的是跌倒了又就地爬起来，在竞争中提高了应变能力，为生存需要，走上了专业化协作的联合道路。去年以来，全市工交系统就有一千五百六十五个企业，与二十八个省、市、自治区有关单位，组建了各种经济联合体和协作网二百五十三个。
* * *
武汉市改革走出了成功的一步，市委、市政府把权力同智力有机结合起来，以智力为依靠，实行科学决策，发挥“外脑”、“群脑”、“智囊”的作用，他们这种魄力和胆略的产生，不是令人十分可信和深思的吗！
