第1个回答 2020-09-10
（一） 尊重同事 相互尊重是处理好任何一种人际关系的基础，同事关系也不例外，同事关系不同于亲友关系，它不是以亲情为纽带的社会关系，亲友之间一时的失礼，可以用亲情来弥补，而同事之间的关系是以工作为纽带的，一旦失礼，创伤难以愈合。所以，处理好同事之间的关系，最重要的是尊重对方。 （二） 物质上的往来应一清二楚 同事之间可能有相互借钱、借物或馈赠礼品等物质上的往来，但切忌马虎，每一项都应记得清楚明白，即使是小的款项，也应记在备忘录上，以提醒自己及时归还，以免遗忘，引起误会。向同事借钱、借物，应主动给对方打张借条，以增进同事对自己的信任。有时，出借者也可主动要求借入者打借条，这也并不过分，借入者应予以理解，如果所借钱物不能及时归还，应每隔一段时间向对方说明一下情况。在物质利益方面无论是有意或者无意地占对方的便宜，都会在对方的心理上引起不快，从而降低自己在对方心目中的人格。 （三） 对同事的困难表示关心 同事的困难，通常首先会选择亲朋帮助，但作为同事，应主动问讯。对力所能及的事应尽力帮忙，这样，会增进双方之间的感情，使关系更加融洽。 （四） 不在背后议论同事的隐私 每个人都有“隐私”，隐私与个人的名誉密切相关，背后议论他人的隐私，会损害他人的名誉，引起双方关系的紧张甚至恶化，因而是一种不光彩的、有害的行为。 （五） 对自己的失误或同事间的误会，应主动道歉说明 同事之间经常相处，一时的失误在所难免。如果出现失误，应主动向对方道歉，征得对方的谅解；对双方的误会应主动向对方说明，不可小肚鸡肠，耿耿于怀。
第2个回答 2020-09-10
一、平等相处，以礼待人
同事之间大家都是平等，不要自以为学历高或对某项工作的熟悉或被领导看得起，你就看不起同事，这是不可以的，跟你相处的同事有可能在将来的某一天成为你的领导或你对同事有所求，你就知道后果。另外自卑也不可以，自卑会被同事看不起你，领导也会看不起你，你的前途不说你也会知道。所以自大或自卑都是同事间相处的大忌，同事之间需要平等相处。
以礼待人，礼仪是个人修养的重要内容之一，是人与人之间正常交流的通行证，是人的内在品质的具体体现，微笑面对同事，礼貌待人往往容易得人心，得人心会使你工作顺利。
二、请同事吃水果零食
每过一段时间，买一些水果零食回来职场，跟同事彼此之间分享水果零食，是增进同事关系之间的好方法，对于一些新员工来说，也能尽快地拉近与老员工之间的关系，对你的工作会有很大帮助。
三、学会说不
职场中同事之间互相帮助是必须的，但职场中有一些同事喜欢指别人干活，你将活接过来，人家以为你容易欺负，以后就将这些活推卸给你，被认为是你应该干的活，其实这些活不是你职责范围内的工作。笔着认为对于这种情况我们要学会说不，直接拒绝，如果对方是老员工，我们可以找一个理由推掉，但一定不要去做。
同事之间大家都是平等，不要自以为学历高或对某项工作的熟悉或被领导看得起，你就看不起同事，这是不可以的，跟你相处的同事有可能在将来的某一天成为你的领导或你对同事有所求，你就知道后果。另外自卑也不可以，自卑会被同事看不起你，领导也会看不起你，你的前途不说你也会知道。所以自大或自卑都是同事间相处的大忌，同事之间需要平等相处。
以礼待人，礼仪是个人修养的重要内容之一，是人与人之间正常交流的通行证，是人的内在品质的具体体现，微笑面对同事，礼貌待人往往容易得人心，得人心会使你工作顺利。
二、请同事吃水果零食
每过一段时间，买一些水果零食回来职场，跟同事彼此之间分享水果零食，是增进同事关系之间的好方法，对于一些新员工来说，也能尽快地拉近与老员工之间的关系，对你的工作会有很大帮助。
三、学会说不
职场中同事之间互相帮助是必须的，但职场中有一些同事喜欢指别人干活，你将活接过来，人家以为你容易欺负，以后就将这些活推卸给你，被认为是你应该干的活，其实这些活不是你职责范围内的工作。笔着认为对于这种情况我们要学会说不，直接拒绝，如果对方是老员工，我们可以找一个理由推掉，但一定不要去做。
第3个回答 2020-09-10
1.不经对方请求和询问就主动给对方提建议，其实是在某种程度上暗示对方智商不够；
2.建议别人的话点到为止。 过多的建设性意见就是人身攻击；
3.不要打着为对方好的旗号充分展示自己的优越感(或者对对方提意见)；
4.理解问题、接受现实，比一味的因为抗拒现实而愤怒要有意义
5.情绪是对环境的反应。关键问题不是情绪反应本身，情绪给你带来什么，而是你如何来对待它。一旦出现了情绪，就只有两种选择，你可以对它施加影响，也可以让它控制你。
6.生活接触中的交谈，人们大多记住的是与你对话的感觉而非内容(不要说太多)。
7.并不是所有的聊天都能够增进彼此的关系，除非你能够懂得话语背后的情感，摸清对方隐藏的需求，以及洞察彼此间的关系局势。否则因为焦虑不知所措，为了聊天而尬聊，只会让你们的关系更加趋于恶化
8.学会区分头脑中的事实与观念。
2.建议别人的话点到为止。 过多的建设性意见就是人身攻击；
3.不要打着为对方好的旗号充分展示自己的优越感(或者对对方提意见)；
4.理解问题、接受现实，比一味的因为抗拒现实而愤怒要有意义
5.情绪是对环境的反应。关键问题不是情绪反应本身，情绪给你带来什么，而是你如何来对待它。一旦出现了情绪，就只有两种选择，你可以对它施加影响，也可以让它控制你。
6.生活接触中的交谈，人们大多记住的是与你对话的感觉而非内容(不要说太多)。
7.并不是所有的聊天都能够增进彼此的关系，除非你能够懂得话语背后的情感，摸清对方隐藏的需求，以及洞察彼此间的关系局势。否则因为焦虑不知所措，为了聊天而尬聊，只会让你们的关系更加趋于恶化
8.学会区分头脑中的事实与观念。
第4个回答 2020-09-10
同事之间的交往模式，应该遵守君子之交淡如水的原则，同事之间关系一般都是一些工作关系，平时也只聊一些彼此感兴趣的时事话题，生活中交集很少，也不太会不打听对方的私事。同事之间也要少涉及经济来往，现在的行业流动性比较大，以免招来不必的损失。
第5个回答 2020-09-10
有哪些简洁的人际交往模式？
1、稳定的人际交往是流动的。
人际关系其实是在多次博弈后，双方已经有意无意地确认了对方的回报概率，找到了博弈的平衡点，并且能够坦然接受这种稳定的互惠关系。
就比如，我们和自己非常要好的朋友之间，你来我往时往往不需要任何思量，这是因为我们在试探性找朋友的交流期间，已经能够验证了对方的回报概率。
2、所谓的志同道合，本质上就是个人利益的交集最大化。
理查德·道金斯在他的名著《自私的基因》中，说过这么一句话：凡是经由自然选择进化而来的任何东西，应该都是自私的。
但事实是，有很多人都不愿意正视自己的私欲，抱着大公无私的心态去做事，但结果往往又达不到自己的预期。
所以如果没有圣人的胸怀，咱们就别将自己燃烧地太高尚啦。
3、安全感、能遵守心理契约的人是最可靠的。
我刚工作的时候，有位关系还不错的同事。他比我早1年工作，能力相当不错，工作也很努力，一般人搞不定的工作他一出马，三下五除二就做完了。
我们当时都认为，像他这样的人在公司应该会很受重用。可奇怪的是，等我都做项目经理了，他还是小兵一名。
当时一直很困惑，觉得可能是他性子冷，不喜沟通所以比较吃亏。直至后来，我带了一位跟他很像的下属后，才解了这个困惑。这个下属能力强，工作上也舍得投入，但就一个毛病：工作结果不可控。
这种不可控导致我给他布置任务时非常没有安全感，安排关键任务吧，心里又没把握他这次能不能完成。所以最终只能用用他的能力，而不能把他作为接班人来培养。
人际交往，从来如此。
4、如果可以，千万不要在短期内给交往之人下定论，尽可能多角度来观察，不以一次或一点的表现以偏概全。
举个例子：
和某个刚认识的朋友吃饭，他抢着买单了。你不能仅凭这一点表现，就判断他是一个慷慨的人。
如果要跟他深入交往的话，就还得多看看他在其它场合，特别是极端情境下的表现是什么样的。
比如，咱们老祖宗给出的下面四点：
1）大事难事看担当（在大事、难事面前，才可以看出一个人有没有担当）。
2）顺境逆境看襟度（在顺逆境的变化中，才可以看出一个人的胸襟和气度）。
3）临喜临怒看涵养（遇到喜怒之事时，才可以看出一个人的涵养）。
4）群行群止看识见（与众人在一起时，才可以看出一个人的识见）。
5、人际交往的本质就放大你的可交换系数
任何人际关系，其本质上就是交换关系，而【可交换价值】= 你的【价值】x 你的【可交换系数】
6、不能采用“一刀切”的方法来维护所有的人际关系，人脉是需要分圈层来维护的，具体可参考这个回答：如何管理人脉？
7、最后，低质量的社交，不如高质量的独处。

1、稳定的人际交往是流动的。
人际关系其实是在多次博弈后，双方已经有意无意地确认了对方的回报概率，找到了博弈的平衡点，并且能够坦然接受这种稳定的互惠关系。
就比如，我们和自己非常要好的朋友之间，你来我往时往往不需要任何思量，这是因为我们在试探性找朋友的交流期间，已经能够验证了对方的回报概率。
2、所谓的志同道合，本质上就是个人利益的交集最大化。
理查德·道金斯在他的名著《自私的基因》中，说过这么一句话：凡是经由自然选择进化而来的任何东西，应该都是自私的。
但事实是，有很多人都不愿意正视自己的私欲，抱着大公无私的心态去做事，但结果往往又达不到自己的预期。
所以如果没有圣人的胸怀，咱们就别将自己燃烧地太高尚啦。
3、安全感、能遵守心理契约的人是最可靠的。
我刚工作的时候，有位关系还不错的同事。他比我早1年工作，能力相当不错，工作也很努力，一般人搞不定的工作他一出马，三下五除二就做完了。
我们当时都认为，像他这样的人在公司应该会很受重用。可奇怪的是，等我都做项目经理了，他还是小兵一名。
当时一直很困惑，觉得可能是他性子冷，不喜沟通所以比较吃亏。直至后来，我带了一位跟他很像的下属后，才解了这个困惑。这个下属能力强，工作上也舍得投入，但就一个毛病：工作结果不可控。
这种不可控导致我给他布置任务时非常没有安全感，安排关键任务吧，心里又没把握他这次能不能完成。所以最终只能用用他的能力，而不能把他作为接班人来培养。
人际交往，从来如此。
4、如果可以，千万不要在短期内给交往之人下定论，尽可能多角度来观察，不以一次或一点的表现以偏概全。
举个例子：
和某个刚认识的朋友吃饭，他抢着买单了。你不能仅凭这一点表现，就判断他是一个慷慨的人。
如果要跟他深入交往的话，就还得多看看他在其它场合，特别是极端情境下的表现是什么样的。
比如，咱们老祖宗给出的下面四点：
1）大事难事看担当（在大事、难事面前，才可以看出一个人有没有担当）。
2）顺境逆境看襟度（在顺逆境的变化中，才可以看出一个人的胸襟和气度）。
3）临喜临怒看涵养（遇到喜怒之事时，才可以看出一个人的涵养）。
4）群行群止看识见（与众人在一起时，才可以看出一个人的识见）。
5、人际交往的本质就放大你的可交换系数
任何人际关系，其本质上就是交换关系，而【可交换价值】= 你的【价值】x 你的【可交换系数】
6、不能采用“一刀切”的方法来维护所有的人际关系，人脉是需要分圈层来维护的，具体可参考这个回答：如何管理人脉？
7、最后，低质量的社交，不如高质量的独处。

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