360考核如何评价

Question

如题所述

Answer 1

360度绩效考评操作过程：
　　①
准备阶段
　　准备工作相当重要，它影响着评估过程的顺利进行和评估结果的有效性。准备阶段的主
　　要目的是使所有相关人员，包括所有评估者与受评者，以及所有可能接触或利用评估结果的
　　管理人员，正确理解企业实施360度评估的目的和作用，进而建立起对该评估方法的信任
　　②
评估阶段
　　组建360度绩效反馈队伍。必须注意评估要征得受评者的同意，这样才能保证受评者
　　对最终结果的认同和接受。
　　对评估者进行360度评估反馈技术的培训。为避免评估结果受到评估者主观因素的影
　　响，企业在执行360度评估反馈方法时需要对评估者进行培训，使他们熟悉并能正确使用该技术。此外，理想情况下，企业最好能根据本公司的情况建立自己的能力模型要求，并在此基础上，设计360度反馈问卷。
　　实施360度评估反馈。分别由上级、同级、下级、相关客户和本人按各个维度标准，进行评估。评估过程中，除了上级对下级的评估无法实现保密之外，其他几种类型的评估最好是采取匿名的方式，必须严格维护填表人的匿名权以及对评估结果报告的保密性，大量研究表明，在匿名评估的方式下，人们往往愿意提供更为真实的信息。
　　统计并报告结果。在提供360度评估报告时要注意对评估者匿名需要的保护。还有重要的一点，要确保其科学性。例如，报告中列出各类评估人数一般以3～5人为底限；如果某类评估者（如下级）少于3人的话，则必须归入其他类，而不得单独以下级评估的方式呈现评估结果。
　　企业管理部门针对反馈的问题制定相应措施。
　　③
反馈和辅导阶段
　　向受评者提供反馈和辅导是一个非常重要的环节。通过来自各方的反馈（包括上级、同事、下级、自己以及客户等），可以让受评者更加全面地了解自己的长处和短处，更清楚地认识到公司和上级对自己的期望及目前存在的差距。根据经验，在第一次实施360度评估和反馈项目时，最好请专家或顾问开展一对一的反馈辅导谈话，以指导受评者如何去阅读、解释以及充分利用360评估和反馈报告。另外，请外部专家或顾问也容易形成一种“安全”（即不用担心是否会受惩罚等）的氛围，有利于与受评者深入交流。

Answer 2

我们公司正在用哦,
我的理解是这样的,
ge的韦尔奇曾在他的自传里提到一个例子,
说他在给他的部门经理做年终评价的时候有时候很困难,因为他只从自己这个点看到这个经理的工作状态,是好是坏一目了然,但作出奖励或惩罚的决定时未必会得到公司其他职员的认可,
他感觉不能理解,
结果找到其中一个经理的属下了解到,他的经理其实是在做样子给老板看的....
于是乎,韦尔奇想到个简单的办法考核他的部门经理,就是在业务流程上凡是与部门经理有关的人员全部都填写一份表格,用弥名的方式写出对此人的看法,
最后得到的结论绝对是最真实的.
不过说实话,我们公司使用360度考核哪位员工或经理绝对是惩罚的前奏,都很害怕他哦.