第1个回答 2009-03-19
成功的有：合作是一个很简单的事，只要大家互相扶持，就算合作。何为合作呢？就是共同做某一件事。在字典上的意思正是如此。
合作成功的事例举不胜举。就像桃园三结义，由于刘备懂得合作，与关羽和张飞共同起义，所以才取得现在伟大的成就，被世人皆知。人类的合作创造奇迹，同样在自然界中也是如此。蚂蚁是多么渺小的昆虫，但是这个家族可以吞噬比自己大百倍，甚至是千倍、万倍的东西，这是为什么？不是别的，是因为他们懂得合作。假设，一只大青虫和蚂蚁群交战，才几十秒的时间，大青虫就被消灭了；而一只小蚂蚁和一只大青虫交锋，不到三秒，蚂蚁就回被大青虫那肥胖的身躯给压扁而死。从这自然界中弱肉强食的常理中，也可见合作的力量大。在中国古代的词汇中，有一个词叫“寡不敌众”，这个词充分体现了合作比单枪匹马要强的多。
70年代末，石油危机造成了世界范围内的航空业的不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外。在这个危难的时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人－－卡尔松走马上任，成为了该公司的总裁。仅仅用了一年的时间，在卡尔松卓越的领导下，北欧航空公司即实现赢利5400万美元。卡尔松用了什么方法就成功地使企业扭亏为盈了呢？其中最主要的方法之一就是“倒金字塔”管理法。我们知道传统的企业管理构架是最上层：总裁、总经理（政策制定者）；中间层：部门经理、车间主任等（中间管理者）；下层：一线工作人员（政策执行者）。而卡尔松却认为“人人都希望被作为个体来对待”，“任何不了解情况的人是不能承担责任的；反之，任何了解情况的人是不能回避责任的”。卡尔松的“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的。于是，卡尔松的“倒金字塔”管理构架就成了这样一种形态－－最上层：一线工作人员（政策决策者）；中间层：部门经理、车间主任等（中间管理者）；下层：总裁、总经理（政策监督者）。结果，这一独特的管理方法，竟然产生了神奇的作用，它“给予了一些人以承担责任的自由，也释放出了隐藏在他们体内的能量（卡尔松语）。”于是，一个经典的使企业起死回生的案例诞生了。
以笔者的理解，卡尔松的“倒金字塔”管理模式之所以能够取得成功，就在于它在很大程度上激发起了员工创造的激情和动力。这正如美国心理学家查雪尔所说：“一个杰出的领导者必定是一个高明的授权人。”而一个高明的授权人，又必定是一个能够在最大程度上调动起员工激情的人。在新型的“倒金字塔”管理模式中，在一线工作的人们成为了政策的决策者，因为他们对于企业和顾客的需求是最了解的，对于工作的现场和环境是最熟悉的，让他们做决策，不仅是合理的，也是发挥他们主人翁精神的具体表现。而原来处于最上层的政策制定者的总裁、总经理们，则成为了管理层面中最下层的政策的监督者；他们在最大程度地发挥了员工的创作力之后，对于政策也只是做必要的补充和修订，而在这个过程中，管理者和员工们拧成了一股绳，他们达成了最有效的团结。这样的团队，自然是能够取得成功的。
第2个回答 2009-03-17
"百官去帽缨”相传周王元年，楚庄王平定叛乱，取得全胜，为庆大捷宴请众将、百官，并让美丽的爱妾许姬为大家敬酒。正开怀畅饮，一阵狂风吹灭了所有的灯烛，黑暗中，有一个人拉住许姬的衣袖调情，许姬不从，顺手扯了他的帽缨。许姬当即将此事告诉了庄王，要求庄王在掌灯后立即下令查出帽子上没有缨的人。庄王听了哈哈大笑，当即发话：请百官都把帽缨去掉，然后下令点灯。这样，谁是行为不轨者，已无法分辨。许姬不明其意。庄王解释说，酒后狂态，人常有之，倘若治罪，必伤国人之心，使百官不欢而散，所以不能那么办，许姬这才叹服。后来在吴兵伐楚的战争中，有一个人奋勇杀敌，为保卫楚国立了大功。庄王问他为什么如此勇敢，他回答说：“臣，乃殿上绝缨者也。” 2就是我们熟知的诸葛亮，为了对刘备三顾茅庐之恩的感激，而”受任于败军之际，奉命于危难之间”，几出祁山（可以看他的《出师表》），最后病死． 3”冯谖为孟尝君买义”冯谖做孟尝君的食客后，待遇不断得到改善，而且孟尝君对他也很好，为了感激孟尝君，冯谖就主动承担为孟尝君去薛收债的任务，冯谖到薛地焚券市义为孟尝君收债的经过，事实上是为孟尝君买民心，最后孟尝君被齐王罢免官职，回到薛地时，终于体会冯谖当日焚券市义的道理。 4”负荆请罪”这个熟知的故事也是由于感激恩德而流传千古
回答者： lzd2896 - 江湖新秀 五级