上市公司控制权是指股东或公司经营者通过股权、人事安排、协议设计等方式，对公司的经营、资产和重大事项的决策进行控制和影响的权利。简单地说，公司的股东、创始人、投资者或经营者对公司有控制和影响的权利；本书所称对公司的控制并不仅仅指股东大会或股东大会的表决权和表决权。还包括通过公司持股比例、人员安排、财务控制、资产控制、业务控制、上下游客户影响、技术控制、知识产权控制、协议安排等方式控制和影响公司及公司决策。
这种控制实质上来源于对公司的出资以及对公司的出资和所担任的职务。所有持股比例、人员安排、资产控制等均是公司出资产生的权利。在公司的不同阶段，公司控制的重要性也不同，每个人对公司控制的理解也不同。在公司发展初期，由于创始人是公司的大股东，股东人数较少，且均为熟人合作，股东基本直接参与公司经营并在公司担任重要职务。公司，也就是公司的Owner、Managers、Supervisor，基本上是一群人。公司还处于起步阶段，没有取得很大的成绩，也没有参与利益分配。每个人都需要共同努力，没有控制也没有控制。问题是，在此期间，公司控制权的表达相对较弱，基本不会出现公司控制权的竞争。
随着公司的不断发展壮大，由于引进战略合作伙伴、财务投资者、吸纳人才，公司股东人数可能会不断增加。创始人和大股东的持股比例不断被稀释，总体来说话语权相对减少；随着公司利益逐渐变大，公司内部利益会引发对公司控制权的不同意见，尤其是其他股东的合并可能导致创始人和大股东的控制权受到挑战甚至丧失。在此期间，公司控制的重要性逐渐显现。很多人才记得，他们需要通过各种股权设计和架构搭建来实现对公司的控制，获得对公司的控制；但是，如果前期不注意控制权的设计，后期再进行调整，可能无法挽回失去的控制权，即使挽回损失也是巨大的。
有的公司因控制权纠纷将合伙人送进监狱，有的公司因控制权纠纷使即将上市的公司陷入泥潭，有的利润丰厚的公司也将因控制权纠纷濒临破产。近年来，黄光裕与陈晓的纠纷、蔡大标与潘云海的纠纷、雷士照明事件，不是离开了公司就是进了监狱；这也是造成的。许多人重视公司控制。