一个人的成长环境中，家庭、学校都提供了呵护，即使是再糟糕的前职场环境，还是给予了每个人足够的照料。但是，职场需要的却是自立，没有人再给你当遮阳伞，大棉被。冷了，热了，独立面对，职场需要的不是一个个被看护的婴儿，而是能独立做事的成年人。
这个过渡是非常剧烈，而且，不容自己犹犹豫豫，不容自己没有做好准备。
不过道理说出来简单，达到一定的职场认知，正式转变为一个职场人，比想象得要难得多。每个人经历的具体职场情景可能不一样，但是，这些面对的问题，可能都一样：
一、职场新人的玻璃心
每个人都不希望被责备，被批评。但是，责备和批评又难免，尤其是什么还都不懂的新人。
技能差距、认知差距，本身就是不可轻易逾越的鸿沟，需要不断的培训，不断地纠错。但是，很多新人把正常的纠错就当作批评，每次说了点什么，就浑身不自在，觉得受到了巨大的侮辱。在一些标志性事件发生后，觉得自己无法忍耐，人格上受到了轻视，忍耐上达到了极限，立刻想到的就是“我从小到大，没受过这份气”，凭什么你……。
有的人耐受度高些，愿意为当前的工作多忍耐些，等到这些人留在职场甚至成为职场主宰时，特别感谢当时的严格要求，特别能理解当时的直接领导是用心指导自己还是真如自己所想“这个人很差”。不过另有一种，心理承受能力很差，对职场认知严重不足，大概就是爆发一顿，接下来进一步恶化，然后拍拍屁股潇洒走人了。
其实，这是新人的玻璃心。批评人是需要成本的，如果没有原因，没有人愿意随便批评你，然后自己不舒服，下属也不舒服。批评和指导如果是结合着来的，很可能是上级在辅导你教会你工作方法，这是为你负责，尤其未来几年后会感受更深刻。更何况，很多时候，职场新人认为指导就是批评——容不得别人说自己半个不字，错把一片好心当成恶意，搞得自己很痛苦，领导更不满意，一步步向着更糟的方向发展。
二、针对你？算了吧，没那个时间
一些新人觉得，领导就是针对自己，处处和自己过不去。
算了吧，针对你？你有多大的潜力，有多大危险，处处针对你？领导还有自己的事要做，还有自己的追求，没那么多闲工夫针对你！
可是，他就是一直在挑我的毛病！
对啊，这个很有可能啊。你一件事、两件事、三件事，总是做不好，领导也是人，他既有工作的职场一面，也有感情上的认知。工作上，他当然有工作要求，你到底有没有达到这个要求，还是说一直在被动地做工作，一件事情没解决彻底另一件又半途而废？从感情上，一而再，再而三耗费耐心，领导的心情也受到影响，甚至动杀机。
领导们有错，自有领导的领导来coach他们；领导不具备领导能力，他的团队自然要散掉，业绩会说明一切；领导脾气暴躁难以相处？那你得看对谁。同样来的新人，是不是所有人都和你一样？或者虽然都挨说，但是某几个人被领导格外看重，挨说挨的少甚至不再挨说了，那原因是什么？
基层领导的特点，都是对事不对人。因为，如果不是因为卷入了公司的人际斗争这类事，你还够不上“对人”的标准，领导没那个闲心针对你。
三、领导有更重要的事
“我那么辛苦，你都干什么了”“我忙的要死，他就闲着”“你这样分配就是不公平”“重要的事不管，不重要的事瞎管”……
革命工作只有分工，不分高低，但就算是分工，领导的分工也和你不一样。俗话说，低头拉车，抬头看路，领导的工作是看路。
新人进入职场后，做的都是非常具体的工作，烦乱、琐碎、重复性高、时间消耗大，每件事在手里都“十分重要”。但是，具体的工作重要，看方向的更重要。领导有多种类型，有的领导一线做工作，和你做同样的内容；有的领导则要超越一线一点，做点信息不对等，重要性升级，甚至关于全局的工作——可惜在你的一知半解的认知地图里，不了解他工作的价值。
另外，最根本的一点有没有想过？最高明的领导，就是自己什么都不做，但是培养出了一批什么都能做的下属。领导只是为他们背书的，工作和成就感属于每个人。管理学上把领导的两项职能成为“出主意”和“带队伍”。第一方面是策略方向上领导把握，第二方面就是队伍带好有战斗力，这就是好领导。
这一点职场新人看起来很难理解，眼前的事情不是最重要的吗？没错，眼前的事当然重要，那是对你。但是，你的领导，他有更重要的事。而且，他的事务不一定表现得像你理解的忙碌，这一点初入职场的人需要假以时日，才能体会其中三昧。
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