第1个回答 推荐于2021-02-22
这几年，中国的机会越来越多，加上职业道德规范偏弱，增加了国内企业在人才方面的挑战：
1、人才培养周期长、成本高
2、人才流动频繁
3、达成共识、获得唯一理解很难
4、知识的共享与传承很难实现
5、传统培训投资者是企业，受益者是个人，经验、技能等随人员的离开而被带走
6、企业内部个性岗位课程外面很难提供
中小企业应对挑战的传统做法：
派出去学：优点－成本自己掌控（人数及课程）；缺点－内容、效果难控
请进来讲：优点－针对性较强；缺点－贵、留下不多，难以反复
网络学习：优点－便宜（其实不便宜）；缺点－效果差，在网上看公开课而已!
刘辉老师总结：传统培训其实成本非常高，效果并不好，很难实现人才的快速复制
刘辉老师关于人才复制的观点：
1、 任何企业应该建立一个不依赖于任何人的系统；
2、专家都在企业内部，真正的专家是自己，很多人身上积累了大量经验，关键是如何复制到别人身上去；
3、应将企业长期积累的相关经验等进行整理，形成分享、沉淀与经验的传承系统；
4、 应把基于个体的看不见的隐性知识转化成基于企业的看的见的显性知识；本回答被提问者采纳
第2个回答 2021-09-29
人才，永远是利润最高的商品，更是一个企业的根本，这个道理相信大部分企业家都懂。
格力的大BOSS董明珠曾经说：企业没有人才，那一切归零。
日本龙头电器企业松下一直在践行的名言：出产品前先出人才。
没有人才的企业，老板就算再强再能干，那也是光杆司令一个，事实上大部分中小企业濒临破产倒闭，往往不是没有资源、没有客户，而是缺乏系统化的人才梯队建设。
可以说，企业的本质问题，就是人才问题。只要解决好人的问题，企业自然就能提升核心竞争力。
一.优秀人才从哪里来
让我们分析一下目前中小企业普遍存在的现象：公司总是缺人，于是到处发布招聘信息，甚至不惜花费高价去挖人才。
一开始感觉还不错，但这批人用着用着就会发现其实也没有比其他人优秀多少，于是又开启了新的一轮招人。
这是大部分企业都会存在的现象，对于“空降兵”很看好，但实际上即使是大厂也在这方面吃过亏，就比如阿里巴巴。
马云在阿里壮大发展之后就觉得与他共同创业的“十八罗汉”跟不上公司的步伐了，于是乎大价钱挖来了其他企业的顶尖人才。
最终的结果就是，这些空降的高管做不久就离职了。
之所以会出现这种情况，是因为阿里属于成长型企业，而挖来的人才大部分都是守业型的，不匹配公司的发展。
在此后阿里开始重视企业人才培养，还先后创办了阿里学院与湖畔大学。
马云曾说：“长远来讲，公司要致力于自己培养人才；引进人才，只能作为一个辅助手段”。企业家们始终要记得：
人才是培养出来的，不是挖来的，更不是天上掉下来的。优秀的企业，更倾向于人才内部培养，而不是到处挖人。人才梯队的培养，关系到一个企业能走多远，能走多快。
无数企业失败的案例告诉我们，企业的发展离不开对员工的培训，不管是管理、专业能力、技能创新等等，都需要不断的对员工进行培训，以及对知识与技术的快速更新，直至适用企业的发展，成为团队中的核心人物。
对中小企业而言，大型企业的培训体系虽然无法完全复制，但经验与培训方法却是可以借鉴的。