组织发展是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。
一、具体意义
组织发展是指根据组织内外环境的变化为了改进组织效能、解决本身的问题并达到组织的目标运用管理科学和行为科学的知识有计划地改善和更新企业组织的过程。组织发展方式是在组织理论的指导下着重改善和更新人的行为、人际关系、组织文化、组织结构及组织管理方式从而
达到提高企业组织的生命力和效能的目的。组织发展的本质是运用管理心理学的基本理论及其他管理知识与有关人的行为规律的知识对组织的三个系统——技术或工作系统、管理或行政系统、人文系统进行系统改革。
二、内容（一）
1、认识变革的必要性：组织变革，采用组织发展模型与方法
2、内外部顾问的进入：组织发展先要确定整个组织体系
3、确定顾问与变革组织的关系：制定与目标相结合的目标管理活动，不仅可以最大限度地利用企业的各种资源，充分发挥人力和技术两方面的潜能，同时也可以制定出高质量的发展方案，增强长远的责任意识。
4、收集信息：组织发展注重过程的改进，不仅解决了当前存在的问题，而且通过有效的沟通、问题解决、参与决策、冲突处理、权力共享和职业设计，学习了新的知识和技能，解决了相互存在的问题，明确了群体和组织的目标，实现了组织发展的总体目标。
三、内容（二）
5、确定行动计划及方法：从整个组织系统开始，不仅要考虑各部分的工作，还要协调各部分的活动，调整与外界的关系。
6、诊断：实施“多级诊断”、“综合配方”、“行为干预”、“监测评估”等措施，形成积极健康的诊断-改善循环。
7、检查、巩固：要具有明确的目标与计划性。无论是制定和执行一项发展目标和计划，还是一项训练学习活动，都需要设计一系列的训练学习活动，以提高目标设定和战略规划的能力。
8、结束组织发展规划：组织发展的一个重要方面是让组织设定长期的学习目标，掌握工作计划技能，包括制定指标和计划根据预定目标，来确定具体的工作程序和决策技能。