销售中的TT渠道是指TT（传统贸易）的传统渠道/途径。 MT通道是指TPM中的现代通道/现代通道。
传统渠道是一个高度分离的组织网络。 通道的每个成员彼此独立，并且它们彼此独立。 购买和销售交易基于他们自己的利益，讨价还价和竞争。
因此，关系松散，交易关系非常不稳定。虽然这保持了每家公司的独立性，但它缺乏共同的目标，因此影响了本地和整体运营效率和运营效率。
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广义地说，构成IT产业链的任何一个组成部分，都是一个渠道成员。因此，厂商、代理商、经销商以及用户都是渠道成员，而且是基本渠道成员（basicchannelmember），因为它们拥有IT产品或服务的所有权并相应地承担实质性的风险。除基本渠道成员之外，像广告公司、公关公司、市场研究机构、运输公司等；
它们并不拥有IT产品或服务的所有权，也不承担相应的市场风险，但是它们对IT产品或服务从厂商转移到用户手中这个过程具有促进作用，因此这类渠道成员被归属为特殊渠道成员（specialchannelmember）。
相对于特殊渠道成员来说，基本渠道成员对该产业链系统的良性发展起着更为关键的作业，因此，基本渠道成员是销售渠道管理的主要关注对象。
不仅IT产业链中存在这样的销售渠道成员及关系，其他任何一种产业链中也存在类似的销售渠道成员及关系，只是渠道成员的叫法不同而已。因此，抛开具体的产业链，抽取出诸多产业链销售渠道成员的共性，可以概括出基本渠道成员及关系。
参考资料来源：百度百科-传统渠道
参考资料来源：百度百科-Mt（现代渠道/通路）
销售中的TT渠道指的是TT （Traditional trade）传统渠道/通路。MT渠道指TPM中的（modern trade）现代渠道/现代通路。
传统渠道是一种分离度很高的组织网，渠道上的各个成员之间彼此独立、各自为政、各行其是，购销交易是建立在自身利益、讨价还价、相互竞争基础上的，因此联系松散、交易关系很不稳定。
这样虽然保持了各企业的独立性，但由于缺乏共同目标，因而影响了局部与整体运行效率和经营效益。
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新型渠道类型：
1、公司型：公司型系统是指一家公司拥有并统一管理若干生产企业、批发机构和零售机构，综合经营生产、批发和零售业务，以此控制分销渠道的若干层次甚至控制整体分销渠道的垂直渠道系统。
2、管理型：在西方国家采用公司型系统的企业只是少数，因为大多数企业没有财力这样做，而且在一些情况下也没有必要这样做。
3、合同型：合同型系统是指不同层次的生产企业的销售企业，以契约为基础建立的一种关系较为紧密的联营分销系统。
参考资料来源：百度百科-Mt（现代渠道/通路）
参考资料来源：百度百科-传统渠道
参考资料来源：百度百科-新型渠道
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