如何对员工进行激励，除了薪酬方面，还有更好的办法吗

Question

如题所述

Answer 1

以下是对员工进行激励的几个方法：
1. 给予奖励。奖励可以是物质奖励，如现金奖金、礼品和旅游等，也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉和认可等。奖励应该与员工的工作表现和贡献相匹配，能够激励员工提高工作质量和效率。

2. 提供晋升机会。公司应该为员工提供晋升机会，让员工感到自己的工作得到了认可和重视。晋升机会可以是岗位晋升、职务晋升、薪酬晋升等，能够激励员工提高工作能力和业绩。

3. 提供培训和发展机会。公司应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强员工的工作满意度和归属感，同时提高员工的工作表现和贡献。

4. 建立绩效管理体系。公司应该建立科学的绩效管理体系，明确员工的工作目标和职责，为员工提供明确的绩效评估标准，以便根据员工的绩效表现来制定相应的激励方案。

5. 提供良好的工作环境和福利待遇。公司应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，如舒适的办公场所、灵活的工作时间和工作方式、健康的工作餐等，能够提高员工的工作满意度和生活质量。

Answer 2

除了奖金激励外，想办法提高员工对工作成就的期望，是对员工进行激励的重要途径。
　　1、工作细节决定来自激励感满足
　　员工的工作往往来自于对工作细节的把握，细节做到位了，那么工作就会得到一个较好结果。同时，工作团队越小，工作成果中员工个人的贡献越清楚，越能激发起员工对个人贡献体验的期望。
　　2、明确个人的责、权、利
　　员工在进行工作过程中，明确责权利。团队中个人的地位越重要，体验到的成就感就越强烈，员工感受到这种激励感就越强。
　　3、构造公正、透明的业绩比较平台
　　通过业绩比较，使优秀的员工产生成就优势体验，从而提供成就需要的满足。提高员工的期望。组织制定一系列的业绩竞赛制度、业绩排名公开制度和业绩进步评比制度，可以使员工对业绩优势体验有一个明确的期望，从而激发员工的成就感。
　　4、提供有效的个人培训
　　企业必须为员工提供实现其职业生涯规划的所有培训，而且能够使这种培训成为有效的一种激励方式。这也是使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位或更高的岗位主要需求。使员工拥有沿着生涯规划的路径一步一步实现既定目标的期望。
　　5、挑战来自企业对员工的实践
　　挑战性的工作可以激发员工的工作热情，学到很多新东西，激发其自身潜能，并且这个挑战经过他自己的努力达到成功的期望。当这个目标实现时，它给员工带来的自信和成就感，会给今后完成更出色的业绩带来非常积极的影响。

Answer 3

这样设置薪酬激励，90后员工不会让你失望的