高级管理层除了专业知识,人际关系,还需具备哪些技能

Question

管理就是计划,组织,领导,协调,控制
但一个高管人员,这些能力从哪里表现出来,或还需具备别的什么技能呢
例如:魄力 说服力 等等

回答好加分

Answer 1

我不是管理层,但是我站在我们基层人员的角度, 希望自己的领导具备哪些素质倒是可以说一说. 我认为下面人都说好的领导,那就是好领导,对吧
我认为,高管需要具备的第一素质是: 威信. 树立威信最重要的是 说话掷地有声,说到做到. 如果承诺了什么,或者颁布一项什么制度, 就必须兑现. 如果实现不了, 对你的威信是毁灭性的. 大家以后如何信服你.
再者, 我个人认为,领导还应具备谦逊的态度. 对属下要和蔼可亲,不能盛气凌人. 你已经是领导了,你坐在那个位置上已经让下面人对你十分敬畏.若整天冷冰冰的,那肯定让人望而生畏,谁喜欢跟这样的领导相处呢. 相反,若你能够和蔼一些,大家会感觉领导很好接触,会更加积极的配合你. 其实看看我们的身边,越大的官越没有什么架子,越喜欢听听基层的声音. 反到是一些九品芝麻官整天趾高气昂的,让人讨厌.
总之,领导必须让下面的人服才行,要得人心.水能载周,亦能覆舟.
呵呵,一点个人看法.说说基层人的心声. 仅供参考

Answer 2

好的领导有两种，畏惧型和亲善性。
前者靠手中权力和公平公正的处事风格，令下属心存畏惧。后者大智若愚，凭亲和力领导下属。
共同的一点好的管理者先管好自己。

Answer 3

决策能力，装傻的技巧，幽默，有特殊的兴趣爱好，广阔的胸襟。

Answer 4

决策能力

Answer 5

要当好一名合格的管理者，同样需要多种素质的聚合。根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计，在个人素质一栏，人们普遍看好以下五条内容：

第一、健全的思维（CommonSense）

美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。

第二、专业知识（KnowingOne’sField）

美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验（On-the-jobExperience），他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察（bird-dogging）正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。

第三、自信（Self-Reliance）

自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心（willpower）和设定目标的能力。

一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。

第四、理解判断能力（GeneralIntelligence）

要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商（IQ），但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。

第五、执行能力（AbilityToGetThingsDone）

执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。

其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等内容，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来可以列为经理人应该具备的基本素质。

然而应该具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是可以理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。”

在现实企业生活中，每个人的管理特长不完全一样，有的人专业技术能力较强；有的人热情似火，充满自信；有的人做事情不怕费劲，能“耐烦”。这些都难能可贵，不过我倒更看好“健全的思维”和“理解判断能力”两条，窃以为是基础中的基础。

说一千道一万，“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果”（德鲁克语），管理者的素质也不在书本的学习，而在于通过长期磨炼去领悟，那样得来的素质才是真本领。

Answer 6

概念技能，即抽象思维能力
高层管理者应具备全局统筹、创新能力及处理突发事件的能力。