1、首先要分析是什么原因导致领导把你晾着，不信任你。是因为你做的某件事让领导感到你没尊重他，导致他没面子？还是因为其他的事情让领导误解了你？等等。只有把原因弄清楚了，才能有针对性的考虑该怎么解决或者该如何面对。要分析领导的性格秉性。领导大度还是小心眼儿？因为不同性格的人处理问题的方式是不一样的，一个心眼儿特别小的领导一旦和你有了隔阂，再信任你难度就大多了。
2、你现在需要反思的不是领导带不带你出去，而是你如何更踏实地去干事、学习，并藉此成长。领导做事有领导的考量，作为下属，没必要事事揣测领导所思所想，琢磨多了有时候也会误导自己，在做人做事上太过注重形式、留痕迹，给人留下工于心计的印象，反而对自己不利。
3、人的成长，总是要经历这样的一个过程，任何人都注定会经历不同的苦难。而对于新人来说，从基层做起，学会自我慢慢成长，可以让你得到磨炼，同时消除一些不切实际的幻想。你的领导认为你刚入职场，或者新到公司，没有必要对你采取过分的重视。先给你足够的时间自我成长，过于着急地给你安排一些重活，累活并不利于你的成长。
4、作为管理者，有时候是非常的忙的。特别是那种带很大团队的领导，为了让自己的工作更加高效，他们会按照工作的轻重缓急设定优先顺序，而且坚守优先次序。也许这段时间，正好是领导最忙的时候，同时，很不幸的是，安排你的工作不在他每天的日程表里面，领导已经忙到无暇关注你这个新人。
5、在确定下属的职责时，他需要充分关注他们具备的素质和能力。你的领导正在处于对你的观察期间，他需要了解你的专长，能力和水平，把你放在最合适的岗位上。而不是随便给你安排一个坑，就让你去做事。同时，他还需要通过观察，确定好自己对你的工作方向，知道怎么引导才能有利于发挥你的专长，并且有利于个人的成长。