项目成本控制中应注意的问题是掌握项目的基本情况、高度重视主要成本项目、机械使用费的控制和控制人工成本和现场费用等。
掌握项目的基本情况：决策层和管理层应通过调查了解项目的投标准备情况。定额费用、取费标准、中标价格、主要工程量、施工现场周边环境，掌握进场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期、要求开竣工时间、工程施工难度，从而制定出科学的施工方案和有效的施工方法。
高度重视主要成本项目：在工程建设中，主要的成本项目是工程直接材料，一般占直接成本的60%以上。因此，我们应该高度重视该项目的成本控制，这是最有潜力降低成本的成本控制项目。首先要控制价格。
机械使用费的控制：合理确定台班定额，对车型和操作工实行单车核算，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高台班效率，力争超额完成台班定额，同时注意控制机械设备的维修费用。
控制人工成本和现场费用：一方面做好人员配备，定岗定员，项目组织架构精干高效，尽量减少中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面，应注意控制间接费用，保持单独批准资金的制度，特别是控制招待费、差旅费、办公费、电话费和低成本消耗品的消耗等杂项费用。
项目成本控制的原则
全面介入原则：全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参与成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。
例外管理原则：成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。
经济效益原则：提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。