企业构成要素包括以下几个方面：
1. 人力：作为生产力的推动者和社会财富的创造者，人力资源是企业中不可或缺的要素。
2. 物力：企业活动的物资设备是企业发展的物质基础。
3. 财力：企业资产的货币表现，财力支持企业的运营和发展。
4. 信息：企业经营管理的耳目，是企业的生存之本，发展之源。
5. 技术：人类积累并体现出来的经验、技巧，是企业提高生产效率的关键。
6. 知识：人们实践中获得的知识和经验的总和，对企业的创新和发展至关重要。
7. 时间：物质存在的形式，物质运动变化的持续性、顺序性的表现，时间管理对企业的效率有直接影响。
8. 空间：物质存在的形式，物质存在的广延性、伸张性的表现，企业的物理空间布局影响工作效率。
9. 市场：实现价值的场所，获取资源的媒介，市场对企业的发展至关重要。
10. 客户：产品或服务的接受者，商品或利润的提供者，客户是企业存在的基础。
11. 环境：对人或事物生存发展的影响因素，企业需要适应外部环境以实现可持续发展。
12. 管理：对企业和员工的约束和激励，管理的好坏直接关系到企业的运营效率和效果。
企业文化也是企业构成的重要方面，它包括：
1. 物质文化：企业办公环境、装修硬件、产品风格等外在表现。
2. 制度文化：企业结构、领导体制、人际关系和各项管理规章制度等。
3. 精神文化：包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、员工素质的优良传统等，是企业文化的核心。
企业管理的核心是流程管理，它包括：
1. 打破陈旧习惯：改变传统的部门职能完成程度和垂直性管理控制，加强部门之间的有机联系。
2. 培养系统思维：将企业的行为视为一个流程集合，强调全过程的协调及目标化。
制度管理对企业的运行同样重要，它包括：
1. 对员工的约束与激励：制定合理的制度，使员工明确权利与责任，发挥其主观能动性。
2. 找到适合企业的制度：不同企业需要不同的制度，找到适合自己公司体系和员工的制度。
组织管理关注权力与责任的平衡，包括：
1. 指挥统一：一个部门只需要一个上司，避免管理混乱。
2. 管理幅度：合理安排管理幅度，避免过少或过多。
3. 分工：根据部门工作和人员情况将权责和专业化进行分工。
4. 部门化：将同一专业的员工集合于一个部门内，提高工作效率和管理效率。
计划管理要解决的是目标和资源之间的匹配问题，包括：
1. 目标管理：设定可检验、经过高层管理者确认的目标。
2. 资源管理：确保资源能够支撑目标的实现。
这些要素和管理的有效结合，是企业成功的关键。
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