雅高经营管理

如题所述

在雅高的创业初期,正值法国酒店业的蓬勃发展期,这为雅高提供了迅速扩张的外部环境。法国50年代成立的饭店业信贷署,为雅高提供了强大的金融支持,推动其快速发展。


雅高以诺富特三星级酒店起步,这个细分市场虽不如四星级酒店高档,但拥有更大的市场潜力和较高的品味,为雅高的快速增长提供了广阔空间。


雅高自创业起就明确了连锁发展的战略目标,借鉴了假日饭店的饭店产业化和标准化模式,通过特许经营和连锁扩张,实现了规模化经营。


雅高在饭店建设上注重标准化,从选址到运营都有严谨的体系,这种复制能力是其快速扩张的内在动力。通过推出宜必思、一级方程式等品牌,雅高构建了一个从低端到高端的饭店系列,形成了区域市场的垄断地位。


雅高的成功引起了国际酒店管理界的广泛关注,其快速成长速度令人惊叹。在战略机遇、标杆学习和规模化经营等方面,雅高展现出独特的优势。


雅高抓住了行业发展的黄金期,通过借力信贷和连锁扩张,以及有效的合同管理,不断扩大其酒店规模,利用规模优势打造竞争优势。


雅高的广告语如“我们创造微笑”、“雅高套房饭店,一种新的酒店生活”等,体现了其品牌理念和独特定位。通过这些举措,雅高成功地在竞争激烈的市场中脱颖而出。




扩展资料

法国雅高酒店集团在全世界拥有4000家酒店和17万员工,遍布五大洲的90个国家,共计45061个房间。雅高1是欧洲第一大酒店集团,34%的营业额来自法国,34%的营业额来自欧洲其他国家。 雅高的酒店从经济型到豪华型,根据每一位客人的需要提供周到的服务。雅高精神是一门综合的艺术,它融合了历史的传统与现代的创新,增添了宽容、纪律、想像和热情,从而促使我们的工作达到一种高超的水准。在雅高中国酒店体验雅高的精神,及由法兰西气息燃起的欢乐火花。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
相似回答
大家正在搜