优品电器是一家总部位于江苏无锡的小家电生产企业，经过多年发展，销售额达到了八个亿，员工有上千人是一家中型企业。其产品线包括饮水机，电饭煲是主打产品，前者占了10%的市场份额，后者也有12%的市场份额。公司创始人尤一峰，也是总裁兼董事长，他本人搞技术出身，非常注重产品的性能和质量，果然，凭着过硬的产品质量，优品电器在市场上享有了一定知名度。
2008年刚开头，优品在一二月份就取得了红火的销售成绩，这应当归功于营销总监刘成，他提出把小家电作为一种礼品概念来推销，并积极推动大客户团购的订单。然而，随着石油价格的上涨，工业用塑料的价格也快速上涨；同时，工人的工资也在上涨；还有，人民币的快速升值，使得优品的海外订单没有多少利润可赚。面对各种纷纷袭来的压力，尤一峰心中升起了一个巨大的问号：“莫非，做实业真的做到了头？照这样下去，优品今后几年还能继续增长吗？”
过去，尤一峰一直坚持走实业道路，一门心思扎在小家电业务上。在房地产行业刚兴起的那几年，当地政府尤其偏爱优品这个利税大户，几次给了他优惠条件拿地，鼓励他开辟第二产业，他却一门心思地只想做好自己的小家电生意。还有，俩年前，一家本地的商业银行也邀请他买入部分股权，他也很干脆地拒绝了，如今该银行上市了，那丰厚的股权收益也与自己无缘了。
如今，看着当年那些搞多元化项目和股权投资的企业都纷纷发了财。尤一峰也不免有些许的后悔，为什么自己过去那么死脑筋，没有抓住机会？现如今，优品只能被动地陷在一个行业里，而这个行业的竞争越来越激烈：爱尔，彩虹，好德等国内的大家电公司现在都在加紧推出它们的小家电产品；在高档产品上，又有跨国品牌在那儿压着。
就在尤一峰忧心忡忡，苦苦思索未来发展途径是，他接到了老同学周励一个电话。周励正在研制生物燃料项目，由于前期的试验性投入已经耗完了公司的资金，周励急需新的资金介入。因此，周励希望尤一峰能参与该项目的投资。
考察回来之后，尤一峰召开了股东会，讨论是否投资新项目，最后尤一峰以自己55%的股权，以慷慨激昂的发言在会场上说服了大家。
尤一峰冷静下来，他再一次问自己，优品究竟是进入新行业，发展新业务，还是坚持小家电业务，走专业化发展之路？
做这个有4个步骤：1案例名称
2介绍案例3分析案例4提出方案