第1个回答 推荐于2016-07-09
因此,可以说原有公司的考核只能是流于形式针对于以上的各种存在问题,在新的绩效考核体系当中,我们主要在这几方面着手,这些也是今后我们执行绩效考核的重要原则和注意点:
①确定了公司战略发展目标,并运用了平衡记分卡的四个维度确定了公司的各项年度目标,然后围绕公司的年度目标确定各部门的年度目标,然后每月在从年度目标中分解出月度目标和当月工作任务重点,这样就把各部门的目标和公司的目标紧密的联系在一起,且有了一个好的目标导向。
②在考核项目的设定上应该紧扣公司指标和年度指标,并结合公司当月的重点工作任务来设定每月的绩效计划,而且随着公司的发展绩效执行的加强,要适当调整考核项目及其权重。
③通过一些具体的量化的数据指标和具体的考核项目,使得考核者有了一个考核标准和依据,不用再凭印象或拍脑袋来打分,也使得考核更加透明化并提高考核的公平性;