积极、勇敢的态度面对工作
工作态度是晋升管理者的先决条件。一个不热爱工作，遇到事清消极悲观的职场人，是没有解决问题的能力的。只有以积极的态度和勇敢的心态去面对工作，将面临的问题和挑战转化成机会，你脱颖而出的时机就到了，你会获得接受挑战的责任心，解决问题的专业能力，从而获得领导的刮目相看。
如果失败了，你不要推卸责任。承担全部的责任，并从失败中总结经验教训。一定相信：这正是上司开始考察和相中你才华的好时候。
证明自己是天生的领导者
“不想做元帅的士兵不是好士兵”！时刻保持着进取心，就算是小员工也要有作为领导的责任心，无时无刻准备体现领导力。工作敢于负责，做事冲锋在前，员工和同事自然会追随你，即使你没有头衔或职权，这就是天生领导力的真正内涵。
始终保持着负责、诚信的品质，拥有无所畏惧的自信，因为这是所有领导者都有的共同魅力，都有的号召力。
“没问题，请放心，我会搞定”是口头禅
敢于承担，主动帮助领导解决问题、出谋划策；上司交代的任务，保质保量完成，让领导信任你，依赖你，在提拔之时，领导肯定第一个想到你。
因此，在日常工作中要一直张开双臂，接受挑战性任务，并报以“没问题，请放心，我会搞定”，这是对责任的承诺。工作越困难，你越要自信，百倍努力将工作完成。这是员工获得晋升的重要前提。
胜不骄，败不馁，不做情绪的奴隶
成熟的人从不做“情绪的奴隶”，能做到“胜不骄败不馁”，保持平和心境。人生有起伏沉浮，工作有顺境逆境，只有改变自己的心态，掌控好自己的情绪，不做感情用事之人，才能给人成熟稳重、踏实可靠的印象，才会获得更多的机会。
对企业忠诚，认同企业目标
总是摇摆不定，心绪不宁，总想着以跳槽来获取更高职位和收入的人，肯定不会被重用。谁会培养重用一个随时一走了之，留下“烂摊子”的人呢？
一个没有目标的人或不能将自己与公司目标保持一致的人，在任何企业都无法获得成功。你都不认同这个目标怎么会尽心朝这个方向行走，怎么会努力帮助企业实现它？领导也不是瞎子，一个不能尽心，不努力做事，还想投机取巧想升职的人，不被炒掉已经是万幸了。努力将公司目标、上司目标当成是自己的目标，你的行为便更精进。
为公司壮大与利润提升奉献自己所有
员工之所以成为员工，是因为能创造价值，能帮助企业提升利润。奉献自己，并不是一句漂亮话，而是真真切切懂得付出。提升自己的工作效率，降低工作成本，保持旺盛斗志，不断创造价值，这样的员工叫老板如何不喜欢不心动。舍与得，在一念之间，成与败在一念之间，懂得奉献的人，一定会有好的回报。
“成功者非常人！”想要从一个普通平凡的员工晋升成为专业的职业经理人、管理者，保持这些优秀的职业素养是必要的，只有懂得付出，懂得思考，懂得承担，你也是“非常人”。
熟读管理学之经典。从士兵到将军，大约15—20年光景。
书要读熟读透，最关键是做熟，这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程：员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然，也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。
优秀管理者素质细化的96条
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
1.管好人：包括管好自己，让自己有好的工作方法，好的心态
管好团队，让团队感觉公平，充满激情，士气高涨
2.管好事：长远的事就是发展的规划和整体的战略
短期的事就是日常的计划和推进
初做管理者（应该不会从普通员工到总裁那么大的跨越，是否是从基层到部门负责人的转变？）可以这样：1.与部门人员沟通，查看部门资料，掌握本部门的相关事项
2.与上一任负责人沟通，寻求建议，掌握资料
3.与上级领导沟通，明确领导对你及部门的期望和要求
基本素质：做事有规划，执行有章法，分工要明确，待遇要公平本回答被提问者采纳
基本素质是：以身作则，自我成长，不断挑战，高的热情
管理者的职责是：1.提示方向：
- 明确使命，提示愿景，设定部门挑战目标，委任权限
2.实施团队管理
- 形成团队，指导下属，不断变化
3.结果共享
- 共享结果，褒奖，评价，鼓励
这其中管理者必须充满热情，有高的责任心才能带好团队。
概念上可以这么理解，细部想了解可以单独沟通~