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作为企业管理的负责人,该如何处理与亲戚员工的关系?
如题所述
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其他回答
第1个回答 2012-05-01
要正确处理工作和生活的关系,即公司内只有同事、上下级关系;工作之外才谈情亲友请关系。
第2个回答 2012-05-02
结合具体的情况而定 一般来说把亲戚关系看淡一点 当成普通员工来对待
第3个回答 2012-05-01
就像老板要不要把工程交给他舅子一样,唯材是用,否则就一直让他坐三只脚的凳子
第4个回答 2012-05-01
公司内与其他员工平等对待,人尽其才,没才没能力的只有最差的待遇!!
第5个回答 2012-05-02
一视同仁
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员工
是老板
亲戚,
优秀员工待不久,家族式
企业管理
难题
如何解决?
答:
家族企业最大的问题,老板的员工包括
管理
者都是老板的
亲戚,
因为有亲戚的关联,2者融为一体,很容易增加光环化,即使
员工的
能力弱化,也很容易看不清看不透。 对策:即使是家族
企业,
非常关键的是去人情化,大家的关系仅仅是上下级
的关系,
私下才是亲人的关系,虽很难分开,可先订立君子协议。 2.去松散化: 家族企业有管...
小型家族
企业如何管理亲戚员工
答:
对于有能力、有魄力的亲戚员工,不要强人所难,要给予支持,鼓励他们走出去
;可以到大公司就业,也可以自己创业。任何时候都不能设置障碍,阻挠他们的发展。当然,其中有些人,属于“眼高手低”,走出去碰个头破血流,也许还会回来。只要不违反企业的利益,在公司制度的约束下,让亲戚员工能出能进。 少一些对抗,多一些包容,...
一个
企业的管理
者
该如何处理
自己与
员工的关系?
答:
作为管理者,与下属过分亲近(至少是在工作中),是不合适的
。优秀的管理者,不会高高在上,但也需保有适当的上级权威,尽量与下属保持等距的距离,一方面避免因个人喜恶影响人员任用、配置、评价的客观性与科学性,另一方面,也减少个人交往中下属对自己正确判断的不利影响。
如何管理
好一个家族性的
企业
.
员工
大多是
亲戚关系
答:
4、家族
企业要
想获得长久发展,就要
处理企业
所有权、享用权
和管理
权
的关系
。5、慧聪成功的秘诀,是把受益权社会化。6、让
员工
从给老板干,变成给自己干。7、钱散人聚,钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多
人,
这是企业成功最关键的地方。8、中国民营
企业的
发展,往往3年是一个槛儿,就在于...
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