如何管理好车间生产

Question

如题所述

Answer 1

1.建立有利于长期发展的构架，分班--分组，做到责任明确、流程清晰；
2.选择合适的薪酬管理制度，按照劳动量和重要程度，或者是同酬，并且制定保密制度，避免员工因为酬劳区别出现问题；
4.制定详尽的规章制度、奖惩制度，并严格执行，制度面前人人平等，避免处理问题的不一致，发生矛盾；
5.建立良好的沟通途径，员工--直接主管--经理，同时上层管理组通过意见箱和约见的形式能够听到一线员工的声音，避免以偏概全；
6.建立公平、合作的工作氛围，这种努力是最花时间和力气的，但也是必须的，只要工厂打算长期发展，必须努力去做，不管是培训、平时的引导、还是制度管理；

Answer 2

责任到人，定岗定责，分工合作；
以身作则，一视同仁，赏罚有度；
培养骨干，简化车间，工具定位。

Answer 3

建立一定的制度，但是适度的尊高境界是成为习惯。要从工作人员自身的利益出发，表达自己的想法！

Answer 4

站在员工的角度看问题。。。。