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怎样做一份公司人力资源规划呢
如题所述
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第1个回答 2012-04-27
可以从公司人力资源需求分析、公司人力资源现状分析、人力资源净需求分析、公司人力资源开发与管理战略几个方面去做人力资源规划,你可以在百度里搜索:人力资源规划方案 ,会找到很多案例,结合自己公司现状及需求,编写自己的方案。希望对你有所帮助。
第2个回答 2012-05-03
企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。
(1)价值观是企业所有员工共同持有的,而不是一两个人所有的。
(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
(3)企业价值观是长期积淀的产物,而不是突然产生的。
(4)企业价值观是有意识培育的结果,而不是自发产生的。
相似回答
企业
想做好
人力资源规划
,应该要
怎样做
?
答:
1、明确企业人力资源的年度目标
,首先要了解公司下一年度的发展目标,通过企业的战略目标来推测下一年度人力资源部的年度招聘需求,所括岗位要求、人数要求、任职条件要求等等方面,并做好招聘规划。2、制度年度培训计划,为满足公司不同业务开展需要,人力资源部需要对员工进行有针对性的培训,从而提高员工的...
如何做
好
人力资源规划
?
答:
进行人力资源规划的第一步就是要确认现阶段的企业战略与经营目标
,明确此战略决策对人力资源规划的要求,以及人力资源规划能对战略提供的支持。(二)人力资源供给预测 1、内部人力资源供给预测(现有人员状况分析、员工流失分析、组织内部员工流动分析)2、外部人力资源供给预测 外部人力资源供给主要受两个因素...
如何
制定
人力资源
战略
规划
答:
第一、公司战略澄清
。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位,经营策略,经营规模,产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才,经营策略决定了选择什么类型的人才,经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下,人力资源规划才能有的放矢,而不是空中楼...
人力资源规划
有哪些内容_人力资源规划的内容分析
答:
人力资源规划的六个步骤包括业务战略和情景模拟、需求分析、内部供应分析、空缺分析、人才市场分析和人才规划
。预测性的人力资源分析流程采用了先进的数据方法,来预计人员变动和其他风险,支持上述六个步骤的实施。人力资源规划的原则包括充分考虑内部、外部环境的变化、确保企业的人力资源保障,以及使企业和员工...
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