怎么辞退他?急急急!

公司一个月前招了一个做销售的,当时和他谈了待遇的,但是一直没有签合同,当时讲好适用期是三个月的。面试的时候感觉他说得多好,但是事后就发现这个人没有什么经验,做销售的理应熟悉一个月了就要出去搜集信息了,但是他老呆在办公室,没有出去过一天。什么事情还得我们去提醒他怎么做怎么做。
尤其不好的是他在办公室里经常拿公司电话聊私话,上班时间放音乐,上班的时候上网聊天看一些商品(如手机、电脑等)信息,去别人空间逛,(其实公司中午休息的时候,规定是一个小时,但是一般玩到下午两点我们也不会说什么的,我们一天真正的上班时间才7个小时)最主要的一点是他不适合做销售,说白了就是没有那个能力,一个月的时间我想应该是能够看出来的。
当然他那些缺点不是我监视他,而是每次我去倒水喝他都是这样,也不关界面,好像一点也不觉得理亏的样子,新员工我想每个人都会收敛一点的吧?
我想请问各位,我们和他还没有签订合同,本来我是准备代表公司和他签的,但是实在是一直拖,主要是也是考虑他的表现不怎么好咯(从进来第一周开始就是这样),现在适用期内公司老板想辞退他,怎么办?工资我们肯定是按谈好的给的,一分不少,就是不知道怎么开口,另外我们这种方式有没有违反劳动法?需不需要额外赔偿他什么不?

我希望大家在回答问题的时候能够站在公司的角度去评价一下,我自己也是打工的,呵呵。
另外补充一下
我们已经给了他口头警告的
但是事后没多久又犯
我们没有任何任命的文件,只是口头上双方同意的
还有,公司现在确实需要有能力的人,因为我们给他的工资水平就是一个有销售能力的水平

目前我已经和他讲了,结合他的表现和公司情况,决定让他先出去找工作,我们给他一个星期的时间去找工作,这一个星期我们也给他工资,他可以不用来上班。
我想再问的是:到时他来结工资的时候,除了在工资表上签字以外,还要他写什么书面的东西吗?我想省去以后的麻烦。

没有签合同,那么有没有有关职位任命的东东呢?公司辞退按照法律规定来说,需要证明该员工不符合录用条件,如果仲裁,需要公司举证。你们必须有相应的工作说明书和使用期考核来说明他不合格。而且一般来说要先给与改正的机会,实在不行才能辞退。你们这样有意见又不说,是很消极的。 不过去和他谈谈吧,既然愿意付钱,一般来说不会遇到太大阻力。或者他走人,或者他就此改正
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第1个回答  2007-12-11
既然他是个牛
慢的很
先不要太否定他嘛,其实怪他不如怪你们体系不好
约束力不够,可以是口头警告,也可以是明文规定
他既然懒惰就给找点事做
既然是试用期就让老员工带出去跟班,也能学到东西
实在不行了,就退了呗

**你都口头警告过了……
说明
你没威信,或者他没太当回事
估计他是那种混日子,混薪水的想法
呵呵,他这么牛,你要他干什么,养老还觉得他不听话呢
直接辞退,你可以含蓄的说是公司内部决定,谎称是什么评分决定,工作考核等等**本回答被提问者采纳
第2个回答  2007-12-10
就按照你说的那样说啊...
如果你觉的过不了认清关..
那你就拿公司制度和他平时能力及行为对照..
其实对于这样的人 也是对他的一种教育..
第3个回答  2007-12-10
把他叫到办公室。把工资算清,叫他走人

如果你这点魄力都没。。那还怎么管理??

公司有你真是公司的不幸~
第4个回答  2007-12-11
很不错了,呵呵,我怎么没进这样的公司~~

我们开人没什么好说的,觉得不行就下~

要说方法嘛,比如掉换一个岗位
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