1、从自己身上检查，找到原因
管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。
同时管理者要以身作则，要求下属的自己要先做到，不然就是“只许官兵放火，不许百姓点灯”，员工也不会心甘情愿地服从。
2、不搞官僚主义，多和员工沟通
提高员工的工作积极性，得到员工的支持和配合，让员工服从管理，就不能够搞官僚主义，不考虑实际情况的发号施令，不深入员工群众了解情况，就得不到民心。
多听听员工的意见，决策是发扬民主精神，和员工充分进行讨论、科学合理地进行决策，毕竟还是要员工服从来执行决策，所以重视和员工的沟通也有利于员工的服从性。
3、不服从管理可能是指令传达不清晰，要确保任务让员工清楚明白
要注意员工接受命令是真真切切的清楚要做什么，要什么时候开始、什么程度算是达到标准，执行中是否有出现什么问题，是否员工明白你的期望，是否有和员工达成共识，有没有吸引员工的激励措施，下属是否知道你在支持他们等等。
学会反省
有些时候你感觉他们在和你作对，没有按照你的要求去做，不服从你的命令、或者是做出来的结果和你想的不一样可能是因为没有注意这些细节，没有明确的布置和要求。
让员工感受到被领导重视、被尊重、被认可、被信任，才能够更好地调动员工的积极性，让员工更好地服从管理。
只有真正解决员工内心的问题，员工才会真正为公司解决问题，永远都是相互的，所以说作为公司应该认真考虑员工。
1、放低姿态
提升亲和力，让员工心甘情愿地追随领导，(不摆官架子，把领导的才智与谦逊结合起来，不要认为自己比别人高明多少)。
2、以身作则
树立榜样做表率，让员工向自己看齐，(律人必先律己，言行一致员工才会信服领导，为员工树立高标准的学习榜样。
3、识人于微
借领导一双慧眼，要做就做最优秀的伯乐，(因小事而知大节，心理素质差的人难成大事，有情有义者可重用，是骡子是马拉出来遛遛)。
4、适才适用
知人善任，让人才如鱼得水，(别让豹子去捉老鼠，垃圾只是放错了地方的宝贝，怪人有怪才，大胆使用收奇小效，给不同年龄的员工分配不同的工作)。
5、重在平等
营造和谐气氛，架起沟通的桥梁，(倾听另一种动听的声音，不要把自己的观点强加给员工，平等是沟通的前提条件，不要用电话和网络代替面对面的沟通)。
6、兼听则明
群策群力，好建议让企业受益无穷，(敞开胸襟，倾听员工的提议，营造民主气氛，让员工敢于说真话，尊重下属意见并及时反馈信息)。
7、金钱激励
金钱不是万能，没有金钱却万万不能，(金钱激励有弊端，不要花钱买来"离心力"，必要的时候，偷偷塞给员工一个红包，"重金"之下必有"千里马"，平均主义严重削弱奖赏的"含金量")。
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