90%管理者不知道如何开会

Question

如题所述

Answer 1

90%管理者不知道如何开会

优秀管理者的开会法则

和基层开会

1、先谈预期——要做什么

2、再谈现状——分析情况

3、给解决方案——如何解决

和高层开会

1、先说问题——遇到的问题

2、再说危机——扩大视野

3、讨论解决方案——解决方案

每个人的想法不同

基层思维——遇到的问题

中层思维——扩大视野

高层思维——解决方案

老板思维——有没有价值

好的开头就成功了一半

把握好12字开头

我发现 我认为 我建议 我希望

围绕这12字展开

·我发现——近期团队出了什么样的问题

·我认为——不改正会造成什么样的后果

·我建议——可以在那些放向上做调整优化

·我希望——采取什么样的标准化流程去改

3思维+4支柱+10要点

高效会议的“3个零”思维

1、只开会+无决议=0

2、有决议+不执行=0

3、有执行+无跟踪=0

高效会议的4个支柱

1.制度：这是基本保障2.规则：这是效率保障3.闭环：这是结果保障4.培训：这是技能保障

高效会议的10大要点

1提前会议通知2确定会议议题3明确会议议程4准备会议资料5准备情况确认6申明会议纪律7掌握会议节奏8形成会议决议9整理会议纪要四决议事项跟踪

你知道怎么开会吗