如何有效推动其他人帮你一起干活
一、先识别别人不配合的动机
1、只对你有利，对别人没好处
典型的就是临时要BI、产技拉个数据，要其他人发个材料给你等等。这种其实别人没有帮你的义务；
2、就是不配合
涉及的分工有他，但是不影响他的kpi(或者占比不高) ， 不配合、或者比较懒，影响整体进度
3、他不是不配合、是不会
还是要相信有的人能力有限的，有时候一些人是真的不会做
4、不认同你的方案、或者不认同你许多参与方，对于业务方案或者你做PM是不认可的，配合时会出现问题商业思维业认知思维白我提升
团队很重要的一个分工叫协同或者合作就是有些活没法自己一个人千完，必须要其他人配合，你作为这个事情的owner， 只有你着急， 别人都不急。或者你作为项目PM，也需要大家一起来完成一些目标，但是很难push大家。
最后拿不到结果，如何有效的改善，请看正文。
二、如何推动
(基本跟上面问题对应)
1、日常关系维护
吃人的最短、拿人的手短，日常维护好关系，买杯咖啡奶茶、日常发点零食之类的。但是这种不宜频次过多、也不适合复杂或容易承担责任的事情
2、提高优先性+可复用
想想为啥老有小需求，是不是可以做成成熟的报表，可复用、可自己取数，增加技能来解决；
3、你的态度和问题升级
如果你确定你的态度没问题、也多次沟通、也非他不可，那么你可以跟你的主管和他的主管适当升级(如果对方做的好，向他的主管夸一夸他也是很好的)。如果项目总结喜报，也可以加上对方和他的主管，花花轿子众人抬
4、一同探索、一同成长很多人虽然事情是他负责，但是由于新接手或者其他原因，他也不知道怎么做，这个时候你需要介入一起来解决，这样也能建立革命友谊，当然要注意边界感，避免被说抢活(这玩意真的有人爱抢)；
5、项目立项、业务对齐、定期review立项时考虑全年， 相关人都拉上、目标对齐、定期复盘，报送领导。项目核心的参与方，建议都单独聊聊，适当妥协，有些事情不适合公开讲；
6、职场人最怕打黑工
很多时候，下面的人认可了，但是他领导不知道，或者不认可，这个时候，你的主管价值就体现出来，让他去游说。